HB物業(yè)公司中層領(lǐng)導(dǎo)勝任力提升策略研究
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.1員工培訓(xùn)分類與培訓(xùn)方式示意圖
各類培訓(xùn)均可采用多種培訓(xùn)方式進(jìn)行,如圖2.1所示。日常指導(dǎo)和“傳幫帶”是最常用的培訓(xùn)方式!皞鲙蛶А奔磶煾祹降,或上級帶下級,這種方式的優(yōu)勢和劣勢都很明顯,優(yōu)勢在于發(fā)現(xiàn)和解決問題及時,培訓(xùn)和指導(dǎo)目的性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng),使員工更快的實現(xiàn)人崗匹配,并利于組織傳承等[31]。劣....
圖2.2麥克利蘭“冰山模型”示意圖
Spencer等研究者在后來的研究中提出了“素質(zhì)冰山模型”。將個人素質(zhì)分為基礎(chǔ)性和鑒別性兩種類別素質(zhì)。知識儲備和專業(yè)技能水平,是對就職者的基本要求,屬于基準(zhǔn)性素質(zhì),一般裸露在冰山表層,不能區(qū)分績優(yōu)者和一般績效者。而冰山下潛藏的鑒別性素質(zhì),如態(tài)度、社會動機(jī)和內(nèi)驅(qū)力,以及個性品質(zhì)和自....
圖2.3洋蔥模型示意圖
Richard.Boyatzis在對“冰山模型”進(jìn)行構(gòu)建及應(yīng)用的基礎(chǔ)上,重新提出了自己認(rèn)為的“素質(zhì)洋蔥”這一勝任力構(gòu)建模型;谄溆行(yīng)用,主要可以展示為圖2.3的3層洋蔥包裹結(jié)構(gòu)形式,它們自外到內(nèi)的構(gòu)成主要可以劃分為3層,即“知識與技能”勝任力層級、“自我形象等”勝任力層級、“....
圖3.1HB物業(yè)公司總公司組織架構(gòu)簡圖
在現(xiàn)有的工作組織架構(gòu)下,HB物業(yè)公司的總公司主要設(shè)置有五個部分,即:物業(yè)管理部、服務(wù)中心、市場拓展部、行政人事部和財務(wù)部,具體的構(gòu)成情況見圖3.1。3.2.1.2中層領(lǐng)導(dǎo)的干部結(jié)構(gòu)分析
本文編號:3971495
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