供應(yīng)商的評價與選擇是采購管理的首要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效敏捷運作的重要保障,也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。秦皇島港股份有限公司物資中心(以下簡稱中心)是河北港口集團的下屬分支機構(gòu),承擔(dān)供應(yīng)商管理、采購供應(yīng)、倉儲配送、庫存管理、廢舊物資處置五項職能,現(xiàn)有倉庫22座,庫場面積2.59萬平方米,擁有港口行業(yè)最大的自動化立體倉庫一座。中心堅持物資全壽命周期管理理念,發(fā)揮專業(yè)化、集約化優(yōu)勢,為河北港口集團76家分子公司提供物資供應(yīng)保障,在供應(yīng)商管理、采購供應(yīng)、庫存管控等方面發(fā)揮了重要作用。本文以物資中心供應(yīng)商評選為具體研究對象,通過查閱國內(nèi)外研究文獻,深入中心內(nèi)部實際管理情況與具體業(yè)務(wù),分析中心供應(yīng)商評選方面存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,結(jié)合實際情況,從目標設(shè)計、范圍設(shè)計、方案、評價要素、指標體系設(shè)計、權(quán)重計算及保障措施的制定等環(huán)節(jié)進行了詳細的規(guī)劃與研究。圍繞供應(yīng)商評價指標,應(yīng)用訪談法和問卷調(diào)查法,確定評價指標要素,依托層次分析法(AHP),提出了中心供應(yīng)商評選的構(gòu)建模型,為中心解決目前供應(yīng)商評選缺乏評價要素、量化指標等問題提供切實可行的實施方案。從而提升供應(yīng)商評選的科學(xué)性、合理性、專業(yè)性,保障物...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1供應(yīng)商評選流程

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-8-第2章供應(yīng)商評選相關(guān)理論2.1供應(yīng)商評選相關(guān)理論2.1.1供應(yīng)商評選概念供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)，直接影響供應(yīng)商管理水平的提升，是指對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或新開發(fā)供應(yīng)商做出全面的資格認定。供應(yīng)商評選流程包括6個步驟分....

圖2-2層次分析法

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-10-大的特征是公開透明，凡是符合資源規(guī)定的供應(yīng)商都可以參與競標。(4)采購成本比較法：屬于定量分析選擇法，對于采購物資的質(zhì)量和交貨時間都符合要求的供應(yīng)商，可采用成本比較法確定最優(yōu)供應(yīng)商。分析采購中訂購費用、運輸費用等各項費用的支出，選擇成本較低的供....

圖3-2物資中心供應(yīng)商管理的組織構(gòu)架圖

第3章秦港股份物資中心供應(yīng)商評選體系現(xiàn)狀-15-息的維護、動態(tài)管理。同時中心成立供應(yīng)商管理工作小組，小組成員包括中心主任，業(yè)務(wù)副主任，計劃供應(yīng)部、采購業(yè)務(wù)部、倉儲管理部的業(yè)務(wù)人員。工作小組不定期召開工作會議，決策供應(yīng)商準入、增項、重要變更、考核、退出等事項。物資中心供應(yīng)商管理組織....

圖4-1物資中心層次分析結(jié)構(gòu)評價模型

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-32-4.3.1建立層次分析模型根據(jù)層次分析法，根據(jù)物資中心供應(yīng)商評選指標，將這14個指標分為三個層次：第一層為目標層，構(gòu)建物資中心供應(yīng)商評價體系，實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝略汰，動態(tài)管理，選拔高品質(zhì)供應(yīng)商，打造集團優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商集合地。第二次為準則層，包括6個一....

本文編號：3945446