近年來傳統(tǒng)行業(yè)整合速度加快,尤其是房地產行業(yè)中銷售規(guī)�？壳暗膸准曳康禺a公司整合趨勢愈加明顯。公司間收購、并購案例如雨后春筍,因此集團公司、區(qū)域化公司也越來越多,跨區(qū)縣子公司數(shù)量也越來越多。但隨之而來人員結構重復臃腫、財務管理組織架構松散的問題日益凸顯,公司的經(jīng)營成本增加、對所轄子公司管控難度增大、財務風險和經(jīng)營風險都上升,財務管理缺乏戰(zhàn)略高度,財務管理層大部分時間在處理低價值財務工作等等一系列問題的產生。針對已經(jīng)形成集團化、區(qū)域化的財務管理工作而言,簡單的財務集中已經(jīng)解決不了上述問題,財務轉型就需要建立一種創(chuàng)新的財務工作方式解決上述問題,這種工作方式既能夠與現(xiàn)代信息技術相結合,也能夠適應跨國跨地區(qū)經(jīng)營,大型制造業(yè)普遍執(zhí)行的財務共享中心就提供了借鑒經(jīng)驗,但房地產行業(yè)因其自身行業(yè)的特殊性實施財務共享中心的不多,大型房地產行業(yè)實施財務共享也處于起步摸索階段,但制造業(yè)普遍實施的財務共享已相對成熟,對房地產行業(yè)來說仍是值得借鑒。A房地產集團公司發(fā)源于廣東,是國內地產行業(yè)的龍頭企業(yè),經(jīng)過近幾年的收并購急劇擴張,截至2018年全集團在國內外已開發(fā)約2000個房地產項目,覆蓋中國大陸30個省、220個...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一1財務管理模式分散、共享與集中比較

Ｆｉｇ．?２－１?Ａ?ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ，?ｓｈａｒｅｄ?ａｎｄ?ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｏｄｅｓ??在財務共享服務基礎上進行延伸就到了財務共享服務中心，財務共享服務中??心是基于財務共享服務這一概念....

圖２－２建設財務共享服務中心的驅動因素??－

數(shù)據(jù)來源：《中國企業(yè)財務共享調研報告》北京國家會計學院（２０１５）??圖２－２建設財務共享服務中心的驅動因素??Ｆｉｇ．?２－２?Ｄｒｉｖｅｒｓ?ｆｏｒ?ｂｕｉｌｄｉｎｇ?ａ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｅｄ?ｓｅｒｖｉｃｅ?ｃｅｎｔｅｒ??到２０１８年我國己有部分制造業(yè)和金融業(yè)....

圖3一6財務共享中心影像管理系統(tǒng)示意圖

統(tǒng)建設做稍微詳細的研究。??２．影像管理系統(tǒng)與增值稅管理系統(tǒng)構建??為了解決財務共享服務中心面臨集中辦公的要求與原始憑證分散產生的矛??盾，影像管理系統(tǒng)的建設是十分必要的。影像系統(tǒng)建成之后可把各個項目子分公??司的原始憑證通過影像掃描形成電子文檔，并傳送至財務共享服務中心，解決了....

圖３－８財務共享中心增值稅系統(tǒng)集成示意圖??Ｆｉｇ．?３－８?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｉｎｇ?ｃｅｎｔｅｒ?ＶＡＴ?ｓｙｓｔｅｍ?ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ?ｄｉａｇｒａｍ??

?系統(tǒng)管理一??＜?Ｉ??圖３－６財務共享中心影像管理系統(tǒng)示意圖??Ｆｉｇ．?３－６?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｉｎｇ?ｃｅｎｔｅｒ?ｉｍａｇｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｓｙｓｔｅｍ?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ??經(jīng)研究分析表明該模塊的構建應重點關注以下問題：??（１）

本文編號：3942564