在“房住不炒”、信貸縮緊等政策下,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)不是那么的如火如荼。并且房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期與投資回收期長,其資產(chǎn)負債率較一般行業(yè)普遍偏高,對于資金的要求也是越來越高。資金預算作為資金管理中的關鍵一環(huán),對整體資金管理有著不言而喻的重要性。同時,科學技術的不斷進步,大數(shù)據(jù)對于我們生活的應用已經(jīng)是廣泛且不可或缺。將大數(shù)據(jù)應用在會計領域,應用在資金預算管理中,能進一步提高資金效率,減低財務風險,提高資金的價值創(chuàng)造力。文章在文獻研究的基礎上,以預算管理理論和系統(tǒng)論為指導,以金茂集團為研究對象,對金茂集團整體的經(jīng)營概況進行介紹,從作業(yè)流程的角度,對金茂集團資金預算管理中的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、調整環(huán)節(jié)、評價環(huán)節(jié)進行問題及原因分析。主要是編制過程不全面,未能和編制目標相結合;執(zhí)行環(huán)節(jié)不落地,缺乏有效溝通和支付效率低;調整內容不精確,缺少數(shù)據(jù)分析;評價環(huán)節(jié)指標單一,未能形成有效的激勵體系。再在結合大數(shù)據(jù)技術,將大數(shù)據(jù)技術融入到資金預算管理中,針對問題提出建議。通過移動終端數(shù)據(jù)采集技術、數(shù)據(jù)深加工技術完善資金預算的編制流程,使其全面且與企業(yè)戰(zhàn)略目標融合;通過綜合云平臺中Pig技術,實現(xiàn)業(yè)務與財務...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 大數(shù)據(jù)的發(fā)展及應用
        1.2.2 資金預算理論及發(fā)展
        1.2.3 資金預算管理和大數(shù)據(jù)
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究方法及內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
第2章 資金預算管理理論與大數(shù)據(jù)應用分析
    2.1 預算管理理論與資金預算管理
    2.2 信息論與大數(shù)據(jù)的應用
    2.3 大數(shù)據(jù)技術與資金預算管理優(yōu)化框架分析
        2.3.1 大數(shù)據(jù)技術與資金預算編制環(huán)節(jié)
        2.3.2 大數(shù)據(jù)技術與資金預算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        2.3.3 大數(shù)據(jù)技術與資金預算調整環(huán)節(jié)
        2.3.4 大數(shù)據(jù)技術與資金預算評價環(huán)節(jié)
第3章 金茂集團資金預算管理情況
    3.1 金茂集團的基本情況
        3.1.1 金茂集團概況
        3.1.2 金茂集團資金管理情況
    3.2 金茂集團資金預算管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 資金預算編制
        3.2.2 資金預算執(zhí)行
        3.2.3 資金預算調整
        3.2.4 資金預算評價
    3.3 金茂集團資金預算管理問題分析
        3.3.1 資金預算編制不全面
        3.3.2 資金預算執(zhí)行不到位
        3.3.3 資金預算調整不精確
        3.3.4 資金預算評價體系不科學
第4章 大數(shù)據(jù)在金茂集團資金預算管理優(yōu)化應用
    4.1 大數(shù)據(jù)重塑資金預算編制流程
        4.1.1 移動終端數(shù)據(jù)采集技術全面收集資金數(shù)據(jù)
        4.1.2 數(shù)據(jù)處理深加工技術分析資金預算數(shù)據(jù)
        4.1.3 神經(jīng)網(wǎng)絡技術排序資金需求
    4.2 大數(shù)據(jù)助力資金預算執(zhí)行落地
        4.2.1 云平臺Pig技術實現(xiàn)資金預算語言轉換
        4.2.2 MPP技術智能劃撥業(yè)務預算資金
    4.3 大數(shù)據(jù)確保資金預算調整合理
        4.3.1 流處理技術實時監(jiān)控數(shù)據(jù)異常
        4.3.2 爬蟲技術完善資金預算調整
    4.4 大數(shù)據(jù)賦能資金預算評價激勵體系
        4.4.1 資金預算評價指標集成數(shù)據(jù)庫
        4.4.2 可視化分析促使評價體系直觀化
第5章 應用大數(shù)據(jù)優(yōu)化金茂集團資金預算保障措施
    5.1 構建大數(shù)據(jù)安全防護體系
    5.2 加強企業(yè)風險控制
    5.3 加強企業(yè)文化建設
結論
參考文獻
附錄 A 金茂集團資金預算管理訪談記錄
致謝



本文編號：3932056