近年來(lái),我國(guó)電子商務(wù)與快遞物流協(xié)同發(fā)展不斷加深,促進(jìn)了快遞業(yè)飛速發(fā)展,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距。KL快遞公司作為圓通快遞公司旗下網(wǎng)點(diǎn)之一,成立于2018年,經(jīng)過(guò)全公司上下不懈努力,現(xiàn)已成名南寧市最大的圓通快遞業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。本文借助企業(yè)戰(zhàn)略理論和相關(guān)分析工具對(duì)KL快遞公司進(jìn)行系統(tǒng)性分析。研究發(fā)現(xiàn),KL快遞公司市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,且市場(chǎng)范圍受總公司規(guī)劃限制,可發(fā)揮空間狹小。但隨著政府政策扶持力度不斷加大,也提供了不少發(fā)展機(jī)遇。結(jié)合KL快遞公司自身發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力狀況,KL快遞公司需要對(duì)自身戰(zhàn)略作出調(diào)整,必須重新規(guī)劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)外部環(huán)境和自身內(nèi)部資源利用程度分析,提出KL快遞公司未來(lái)應(yīng)實(shí)施成長(zhǎng)性戰(zhàn)略,即繼續(xù)提高資源利用率,加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)資源,小心應(yīng)對(duì)因變化的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的威脅,致力成為市場(chǎng)范圍內(nèi)規(guī)模首屈一指的快遞公司。根據(jù)KL快遞公司的市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略目標(biāo),公司仍然選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略,意在發(fā)展成南寧市桃源區(qū)現(xiàn)代化管理物流快遞公司。在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面,公司計(jì)劃實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。首先通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式的改革,加速人才培養(yǎng),節(jié)約人力成本,降低總體公司運(yùn)營(yíng)成本;其次通過(guò)細(xì)分目標(biāo)市...

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究的主要內(nèi)容
    1.5 研究方法與研究路線
第二章 KL快遞公司內(nèi)部環(huán)境分析
    2.1 KL快遞公司基本情況介紹
    2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    2.3 人力資源分析
    2.4 財(cái)務(wù)資源分析
    2.5 物流配送能力
    2.6 品牌形象
    2.7 營(yíng)銷能力
    2.8 企業(yè)文化
第三章 KL快遞公司外部環(huán)境分析
    3.1 KL快遞公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治及法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)與文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 KL快遞公司行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 KL快遞公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第四章 KL快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 KL快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        4.1.1 機(jī)會(huì)
        4.1.2 威脅
        4.1.3 優(yōu)勢(shì)
        4.1.4 劣勢(shì)
    4.2 KL快遞公司戰(zhàn)略定位
    4.3 KL快遞公司市場(chǎng)定位
    4.4 KL快遞公司總體戰(zhàn)略選擇
    4.5 KL快遞公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章 KL快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)管理能力
    5.2 強(qiáng)化人力資源管理
    5.3 加強(qiáng)公司文化建設(shè)
    5.4 建設(shè)公司制度與標(biāo)準(zhǔn)化
    5.5 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略實(shí)施控制
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號(hào)：3924630