城市化進程的加快要求不斷的對舊城進行改造,相比于普通房地產(chǎn)項目來說,舊城改造具有開發(fā)周期長、投資大、利益相關(guān)者多、建設(shè)過程復(fù)雜的特點,舊城改造的風(fēng)險也就更大,因此對舊城改造的風(fēng)險管控研究價值更大。本文以項目管理理論和生命周期風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ),對浙江昆侖置業(yè)集團T舊城改造項目建設(shè)階段的風(fēng)險進行識別評估研究。研究表明:第一,T舊城改造項目風(fēng)險具有不確定性、客觀性、普遍性和相對性特點;第二,T舊城改造項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為缺乏風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險評估缺乏量化、風(fēng)險應(yīng)對方法單一三方面問題;第三,管理層風(fēng)險管控意識不強、風(fēng)險組織機構(gòu)缺失、風(fēng)險資金不足風(fēng)險使得T舊城改造項目風(fēng)險管理的主要問題;第四,T舊城改造項目建設(shè)階段的風(fēng)險主要有工期進度風(fēng)險、資金成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險第五,T舊城改造項目建設(shè)階段整體風(fēng)險為中等風(fēng)險、工期進度風(fēng)險為較高風(fēng)險、資金成本風(fēng)險中等風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險為中等風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險為較高風(fēng)險、安全風(fēng)險為較高風(fēng)險。針對T舊城改造項目在建設(shè)階段的風(fēng)險評估結(jié)果,本研究提出應(yīng)對措施:在加強工期進度風(fēng)險管控上,要完善編制項目進度計劃書、完善項目進度控制的人員組織、建立項目進度控制...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本研究技術(shù)路線圖

根據(jù)以上研究思慮,本文的技術(shù)路線如圖1-1所示:尊敬的各專家、學(xué)者、項目管理人員:

圖2-1風(fēng)險控制流程

必須要說明的是風(fēng)險是不可能完全被控制住的,而是會隨著外在環(huán)境的變化而變化,即外在環(huán)境變化之后,原有的風(fēng)險可能會消失,也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險,同時原有的風(fēng)險中尚未消失的風(fēng)險其造成的損失可能發(fā)生改變。因此風(fēng)險管理是一個循環(huán)的過程,如圖2-1所示。在一次風(fēng)險管理流程結(jié)束之后,應(yīng)該根據(jù)這次風(fēng)....

圖3-1T舊城改造項目組織結(jié)構(gòu)

浙江昆侖建設(shè)集團在承接T項目舊城改造之后,成立了T舊城改造公司,該公司下設(shè)技術(shù)部、工程部等七個部門,具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。其中技術(shù)部設(shè)計對項目施工中的相關(guān)技術(shù)進行指導(dǎo)和管理,保證項目技術(shù)上的可行,工程部則是負(fù)責(zé)項目的施工建設(shè),營銷策劃負(fù)責(zé)在項目建設(shè)交付之后的銷售,物業(yè)管理部....

圖5-1浙江昆侖置業(yè)集團T舊城改造項目建設(shè)階段風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)前文的分析結(jié)果,本節(jié)建立浙江昆侖置業(yè)集團T舊城改造項目層次結(jié)構(gòu)圖,如圖5-1所示。該層次圖一共有三層,其中目標(biāo)層是浙江昆侖置業(yè)集團T舊城改造項目建設(shè)階段的風(fēng)險管理,而準(zhǔn)則層是五個風(fēng)險類別,方案層則是前文整理得到的22個風(fēng)險因素。二、建立比較判斷矩陣

本文編號：3906249