上個世紀(jì)50年代,日本率先開啟針對精細(xì)化管理的相關(guān)研究,并應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中,精細(xì)化管理的目的在于通過節(jié)約資源來保障甚至提高企業(yè)的效益水平。我國房地產(chǎn)行業(yè)從二十世紀(jì)90年代初逐步開始市場化,至今已經(jīng)快速發(fā)展了幾十年的時間。在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的背景下,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已開始嘗試探索精細(xì)化管理理念和模式,尤其是規(guī)模較大的龍頭房企,都已開始將精細(xì)化管理的思想貫徹到日常管理和項目運(yùn)營的工作中去,同時也在進(jìn)一步研究和完善精細(xì)化管理的具體措施,以及更加合理的構(gòu)建精細(xì)化管理的評價體系。本文開展的房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理評價的研究范圍是房地產(chǎn)項目完整的生命周期,借鑒現(xiàn)有的學(xué)術(shù)研究成果、結(jié)合現(xiàn)實(shí)中行業(yè)的特征與現(xiàn)狀,深入分析房地產(chǎn)項目從開發(fā)到運(yùn)營的各個環(huán)節(jié),通過科學(xué)的研究方法,建立一組合理的、實(shí)用的房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理的評價體系,優(yōu)化和完善精細(xì)化管理理論。同時,深入研究房地產(chǎn)項目從開發(fā)到運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及特點(diǎn),通過建立精細(xì)化管理評價體系,經(jīng)計算分析房地產(chǎn)項目在前期、設(shè)計、工程、營銷、客服、物業(yè)等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理表現(xiàn)情況并有針對性地提出改進(jìn)建議,從而有助于減少各工作環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi),...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-2技術(shù)路線圖

1緒論111.4.3技術(shù)路線圖1-2技術(shù)路線圖Figure1-2Thetechnologyroadmap責(zé)任成本精細(xì)化管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用研究方法研究背景文獻(xiàn)研究階段研究目的和意義國內(nèi)研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)研究理論研究階段責(zé)任成本控制相關(guān)理論項目成本控制相關(guān)理論理論分析....

本文編號：3897376