家族企業(yè)去家族化面臨的風(fēng)險及其治理研究——以雅居樂為例
發(fā)布時間:2024-01-27 05:44
家族企業(yè)在起步階段擁有凝聚力和執(zhí)行力的優(yōu)勢,但步入發(fā)展和成熟階段后,家族式治理模式的弊端突顯,嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康長久地發(fā)展。不少家族企業(yè)家意識到該弊端,開始實(shí)施去家族化。去家族化使企業(yè)由“人治”走向“法治”,由傳統(tǒng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代企業(yè)。然而并非所有去家族化都能取得成效,一些家族企業(yè)去家族化遭遇失敗,企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p失,如真功夫、匯源等。究其原因,這些企業(yè)沒有成功治理去家族化面臨的風(fēng)險。去家族化不僅僅只是一個形式,單純引入經(jīng)理人運(yùn)營企業(yè)不能保證去家族化的成功。去家族化風(fēng)險治理是去家族化成敗的關(guān)鍵。本文從風(fēng)險的視角來研究家族企業(yè)去家族化治理,選取雅居樂集團(tuán)為案例進(jìn)行研究分析,總結(jié)出家族企業(yè)去家族化面臨的常見風(fēng)險及如何治理這些風(fēng)險。內(nèi)憂外患下的雅居樂被迫實(shí)施去家族化,進(jìn)程中面臨去家族化常見風(fēng)險,其對風(fēng)險的治理可圈可點(diǎn),具有很強(qiáng)的代表性。首先,本文研究雅居樂去家族化面臨的風(fēng)險,并結(jié)合委托代理和利他主義理論進(jìn)行分析,得出雅居樂去家族化進(jìn)程中面臨情感危機(jī)風(fēng)險、內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險、代理成本風(fēng)險、文化傳承風(fēng)險和不放權(quán)風(fēng)險。其次,本文研究雅居樂去家族化風(fēng)險治理,并結(jié)合心理所有權(quán)理論進(jìn)行分析,得出治理上...
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 技術(shù)路線
1.2.3 研究方法
1.3 可能貢獻(xiàn)與創(chuàng)新
2 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
2.1 文獻(xiàn)綜述
2.1.1 家族式治理模式的弊端研究
2.1.2 去家族化治理研究
2.1.3 去家族化面臨的風(fēng)險研究
2.1.4 文獻(xiàn)述評
2.2 相關(guān)概念界定
2.2.1 家族企業(yè)
2.2.2 去家族化
2.2.3 去家族化風(fēng)險
2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.3.1 委托代理理論
2.3.2 心理所有權(quán)理論
2.3.3 利他主義理論
2.4 理論分析與理論框架
3 雅居樂去家族化案例介紹
3.1 雅居樂概況
3.2 雅居樂去家族化動因分析
3.2.1 外部動因
3.2.2 內(nèi)部動因
3.3 雅居樂去家族化事件介紹
4 雅居樂去家族化面臨的風(fēng)險分析
4.1 情感危機(jī)風(fēng)險
4.2 內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險
4.2.1 外部經(jīng)營風(fēng)險
4.2.2 內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險
4.3 代理成本風(fēng)險
4.4 文化傳承風(fēng)險
4.4.1 家族精神傳承風(fēng)險
4.4.2 文化理念傳承風(fēng)險
4.5 不放權(quán)風(fēng)險
5 雅居樂去家族化風(fēng)險治理分析
5.1 去家族化風(fēng)險治理對策分析
5.1.1 情感危機(jī)風(fēng)險層面
5.1.2 內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險層面
5.1.3 代理成本風(fēng)險層面
5.1.4 文化傳承風(fēng)險層面
5.1.5 不放權(quán)風(fēng)險層面
5.2 去家族化風(fēng)險治理成效分析
5.2.1 經(jīng)營績效分析
5.2.2 財務(wù)績效分析
6 結(jié)論與啟示
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究啟示
6.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3886411
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 技術(shù)路線
1.2.3 研究方法
1.3 可能貢獻(xiàn)與創(chuàng)新
2 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
2.1 文獻(xiàn)綜述
2.1.1 家族式治理模式的弊端研究
2.1.2 去家族化治理研究
2.1.3 去家族化面臨的風(fēng)險研究
2.1.4 文獻(xiàn)述評
2.2 相關(guān)概念界定
2.2.1 家族企業(yè)
2.2.2 去家族化
2.2.3 去家族化風(fēng)險
2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.3.1 委托代理理論
2.3.2 心理所有權(quán)理論
2.3.3 利他主義理論
2.4 理論分析與理論框架
3 雅居樂去家族化案例介紹
3.1 雅居樂概況
3.2 雅居樂去家族化動因分析
3.2.1 外部動因
3.2.2 內(nèi)部動因
3.3 雅居樂去家族化事件介紹
4 雅居樂去家族化面臨的風(fēng)險分析
4.1 情感危機(jī)風(fēng)險
4.2 內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險
4.2.1 外部經(jīng)營風(fēng)險
4.2.2 內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險
4.3 代理成本風(fēng)險
4.4 文化傳承風(fēng)險
4.4.1 家族精神傳承風(fēng)險
4.4.2 文化理念傳承風(fēng)險
4.5 不放權(quán)風(fēng)險
5 雅居樂去家族化風(fēng)險治理分析
5.1 去家族化風(fēng)險治理對策分析
5.1.1 情感危機(jī)風(fēng)險層面
5.1.2 內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險層面
5.1.3 代理成本風(fēng)險層面
5.1.4 文化傳承風(fēng)險層面
5.1.5 不放權(quán)風(fēng)險層面
5.2 去家族化風(fēng)險治理成效分析
5.2.1 經(jīng)營績效分析
5.2.2 財務(wù)績效分析
6 結(jié)論與啟示
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究啟示
6.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
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本文編號:3886411
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