世界經濟一體化發(fā)展和互聯網技術的繁榮促進了物流行業(yè)的快速興起。目前物流行業(yè)作為國家經濟發(fā)展的基礎性產業(yè),其發(fā)展程度是國家現代化和綜合性國力發(fā)展的重要表現。近幾年來,我國物流行業(yè)發(fā)展很快,隨之而來面臨的行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈,如何控制成本、降低企業(yè)費用是大部分現代物流行業(yè)必須要面對的一個重大問題。傳統(tǒng)成本核算法顯然不適用于當代企業(yè),難以全面、真實地對物流企業(yè)發(fā)生的間接成本進行準確計算,也不能體現出對服務產品成本的不同影響,也不能滿足現代物流企業(yè)對高水平的成本核算和控制成本要求的需要。所以在此作業(yè)成本法的優(yōu)勢就體現出來了,把作業(yè)成本法運用于物流行業(yè),不僅能讓企業(yè)更加精準地核算出成本,也能實現成本控制目標,提高企業(yè)經營效率,增強競爭能力。基于這一點,本篇文章主要從七個部分對A物流企業(yè)采取作業(yè)成本法控制成本進行了介紹與分析:第一部分,整體介紹全文,除了指明研究意義、內容、方法以外,還分析了創(chuàng)新點。第二部分,從理論層面對作業(yè)成本法進行分析,也對論文中反復提及的幾個概念進行定義。第三部分通過對A物流企業(yè)的簡介以及在2019年9月與甲乙兩個公司所簽署的兩份物流合同具體內容為前提,對A物流企業(yè)的成本構成和...

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
    1.3 研究內容和研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文主要創(chuàng)新點
2 概念并立與理論基礎
    2.1 作業(yè)成本法的定義及概念體系
        2.1.1 作業(yè)成本法的基本定義
        2.1.2 作業(yè)成本法的概念體系
    2.2 作業(yè)成本法的理論基礎及應用步驟
        2.2.1 作業(yè)成本法的理論基礎
        2.2.2 作業(yè)成本法的應用步驟
3 A物流企業(yè)成本控制現狀和問題分析
    3.1 A物流企業(yè)簡介
    3.2 A物流企業(yè)成本構成及特性分析
        3.2.1 A物流企業(yè)成本的構成
        3.2.2 A物流企業(yè)的成本特性
    3.3 A物流企業(yè)成本控制現狀及所存在的問題
        3.3.1 A物流企業(yè)成本控制現狀
        3.3.2 A物流企業(yè)成本控制中存在的問題
4 作業(yè)成本法下A物流企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立
    4.1 建立成本控制系統(tǒng)前應考慮的因素
        4.1.1 物流企業(yè)成本控制的實質
        4.1.2 物流企業(yè)成本控制的原則
    4.2 完整物流企業(yè)成本控制系統(tǒng)的構成
    4.3 物流企業(yè)作業(yè)分析
        4.3.1 建立作業(yè)中心
        4.3.2 作業(yè)的劃分與分類
        4.3.3 作業(yè)成本性態(tài)分析
    4.4 作業(yè)成本標準的確定和成本預算
        4.4.1 增值作業(yè)成本標準的確定
        4.4.2 非增值作業(yè)成本標準的確定
        4.4.3 物流作業(yè)成本預算
    4.5 實際作業(yè)成本差異的計算與分析
        4.5.1 實際作業(yè)成本核算
        4.5.2 作業(yè)成本差異的計算與分析
    4.6 作業(yè)改善
5 A物流企業(yè)作業(yè)成本控制
    5.1 作業(yè)成本計算
        5.1.1 分析定義作業(yè)
        5.1.2 資源的確定
        5.1.3 作業(yè)成本性態(tài)分析
        5.1.4 作業(yè)成本預算
        5.1.5 作業(yè)成本分配
    5.2 物流作業(yè)成本控制
        5.2.1 增值與非增值分析
        5.2.2 作業(yè)成本標準的確定
        5.2.3 實際作業(yè)成本的計算
        5.2.4 作業(yè)成本差異計算與分析
        5.2.5 作業(yè)改善
6 實施作業(yè)成本法進行成本控制的保障性措施
    6.1 科學確定和合理劃分物流作業(yè)
    6.2 對成本動因和作業(yè)動因進行有針對性選擇
    6.3 企業(yè)管理者的高度重視和局部穩(wěn)步開展
    6.4 建立完善的物流信息系統(tǒng)
7 結論與不足
    7.1 研究結論
    7.2 研究不足
致謝
參考文獻



本文編號：3840340