知識經濟在當今時代日漸重要的背景下,社會進入了一個以知識為載體的全新時代。企業(yè)之間的競爭,已經逐漸由產品競爭、資本競爭的傳統(tǒng)模式演變?yōu)橹R競爭、人才競爭的全新模式。為豐富集團的業(yè)務范圍,開拓土地及地產領域的業(yè)務,更好的適應集團發(fā)展,GK集團成立了RS房地產公司,屬于國有資本投資的公司。受國有企業(yè)性質的影響,石家莊RS房地產公司的工資水平無法對接同類房地產企業(yè),故而員工的人員構成以初入社會的新人為主,能力素質偏低。RS房地產公司工作業(yè)務十分緊張繁忙,新員工普遍難以兼顧工作和培訓學習,是目前該公司面臨的嚴峻問題,該公司僅依靠集團公司提供的面向所有部門及子公司的基礎和無針對性的零散培訓,已經無法滿足本公司的發(fā)展需求。基于上述背景,本文依據員工培訓與發(fā)展相關理論及方法,以石家莊RS房地產員工為研究對象,在國內外的培訓方案研究相關理論指導下,運用歸因理論、溝通理論、激勵理論,通過自主學習理論、三層次需求分析理論和柯氏四級評估模型等廣泛應用的方法進行分析,以問卷調查和訪談調查相結合的方式,對RS房地產公司的培訓需求、培訓效果評估等進行綜合分析,深入剖析該公司未來業(yè)務發(fā)展及員工個體發(fā)展的前提下,圍繞...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究目的及意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外研究現狀評述
    1.3 研究內容和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內容
        1.3.3 研究方法
第二章 相關概念和基礎理論
    2.1 培訓的相關概念
        2.1.1 培訓
        2.1.2 員工培訓
        2.1.3 培訓方案
    2.2 相關理論
        2.2.1 自主學習理論
        2.2.2 培訓需求分析理論
        2.2.3 需求層次理論
        2.2.4 柯氏四級評估模型
    2.3 本章小結
第三章 RS公司現狀及新員工培訓現狀分析
    3.1 RS公司現狀
        3.1.1 職能定位
        3.1.2 組織架構
        3.1.3 人員結構
    3.2 RS公司新員工培訓現狀
        3.2.1 培訓實施現狀
        3.2.2 培訓效果評估現狀
    3.3 本章小結
第四章 RS房地產公司新員工培訓問題原因及對策分析
    4.1 調查背景設計
    4.2 問卷調查樣本分布圖及結果分析
        4.2.1 問卷調查樣本分布
        4.2.2 調查結果分析
    4.3 RS公司新員工培訓問題分析
        4.3.1 培訓師水平不高
        4.3.2 培訓內容針對性差
        4.3.3 缺乏反饋與激勵機制
        4.3.4 培訓形式過于單一
        4.3.5 新員工培訓效果評估機制不完整
    4.4 RS公司新員工培訓問題的原因分析
        4.4.1 企業(yè)管理者對培訓的認識不足
        4.4.2 企業(yè)缺乏培訓組織管理人才
        4.4.3 培訓需求分析不到位
    4.5 RS房地產公司新員工培訓問題的有效措施
        4.5.1 80、90后實施不同培訓管理措施
        4.5.2 有效提升培訓師的水平
        4.5.3 改進新員工培訓的內容
        4.5.4 優(yōu)化新員工培訓的方法
        4.5.5 建立高效培訓效果評估系統(tǒng)
        4.5.6 建立新員工培訓的反饋與激勵機制
    4.6 本章小結
第五章 RS房地產公司新員工培訓方案設計
    5.1 RS公司新員工培訓方案設計原則及整體思路
        5.1.1 設計原則
        5.1.2 培訓方案建立思路
    5.2 RS公司新員工培訓目標
    5.3 新員工培訓方案
        5.3.1 入職培訓
        5.3.2 意識形態(tài)培訓
        5.3.3 管理技能培訓
        5.3.4 常規(guī)培訓
        5.3.5 專業(yè)技術崗位培訓
    5.4 培訓評估
    5.5 本章小結
第六章 培訓方案實施的保障體系
    6.1 培訓制度保障
    6.2 培訓資金和培訓場地保障
    6.3 培訓師資保障
    6.4 管理制度保障
    6.5 本章小結
結論
參考文獻
附錄A RS房地產概述員工培訓情況調查問卷
作者簡介
致謝



本文編號：3837316