激勵(lì)制度本是用來解決兩權(quán)分離引起的委托代理問題,而現(xiàn)代企業(yè)更多將其作為促進(jìn)公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。就房地產(chǎn)行業(yè)而言,各公司都在積極制定激勵(lì)方案促使自身可持續(xù)發(fā)展,B公司就是其中的典型代表。但現(xiàn)如今國家“房住不炒”政策落地,信貸以及限購限貸政策的不斷加碼,原有的激勵(lì)制度也難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。本文通過文獻(xiàn)分析法、案例分析法和對比分析法對B公司實(shí)施雙享激勵(lì)前后的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行比較分析,以期在原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上幫助B公司優(yōu)化現(xiàn)有制度,實(shí)現(xiàn)增效,并給其他公司提供參考。首先,梳理激勵(lì)制度對財(cái)務(wù)績效影響方面的文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)公司激勵(lì)制度對財(cái)務(wù)績效有積極影響、消極影響或無影響,且多數(shù)公司的激勵(lì)制度是積極影響。然后,界定激勵(lì)制度和財(cái)務(wù)績效等概念,闡述財(cái)務(wù)績效的衡量方法和文中涉及到的委托-代理理論、馬斯洛需求層次理論以及理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論,理論上分析激勵(lì)制度的必要性。其次,從當(dāng)前外部政治、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境因素的變化及內(nèi)部管理、人才激勵(lì)等需求闡釋B公司雙享激勵(lì)制度的起源和發(fā)展,同時(shí)介紹現(xiàn)今雙享激勵(lì)制度的激勵(lì)對象、激勵(lì)標(biāo)來源、激勵(lì)模式和條件,簡析B公司目前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其營業(yè)能力減弱,但拿地權(quán)益穩(wěn)定、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)健,引...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
碩士學(xué)位論文答辯委員會決議書
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于激勵(lì)制度的相關(guān)研究
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)績效評價(jià)的相關(guān)研究
        1.2.3 激勵(lì)制度對財(cái)務(wù)績效的影響
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 激勵(lì)制度的含義
        2.1.2 財(cái)務(wù)績效的界定與衡量
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 委托-代理理論
        2.2.2 馬斯洛需求層次理論
        2.2.3 理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
第三章 B公司雙享激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
        3.1.1 B公司簡介
        3.1.2 雙享激勵(lì)的起源
        3.1.3 雙享激勵(lì)的發(fā)展
    3.2 B公司雙享激勵(lì)的實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.1 雙享激勵(lì)的激勵(lì)對象
        3.2.2 雙享激勵(lì)的激勵(lì)標(biāo)來源
        3.2.3 雙享激勵(lì)的激勵(lì)模式
        3.2.4 雙享激勵(lì)的激勵(lì)條件
        3.2.5 雙享激勵(lì)實(shí)施后財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
第四章 B公司實(shí)施雙享激勵(lì)前后財(cái)務(wù)績效分析
    4.1 財(cái)務(wù)績效分析模型構(gòu)建
        4.1.1 模型建立的原則
        4.1.2 財(cái)務(wù)績效分析模型構(gòu)建
    4.2 基于短期財(cái)務(wù)績效比較分析
        4.2.1 事件日和事件期的確定
        4.2.2 模型構(gòu)建
        4.2.3 績效測算及分析
    4.3 基于長期財(cái)務(wù)績效比較分析
        4.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較分析
        4.3.2 EVA指標(biāo)比較分析
    4.4 B公司實(shí)施雙享激勵(lì)前后財(cái)務(wù)績效評價(jià)
        4.4.1 積極影響
        4.4.2 存在不足
第五章 B公司雙享激勵(lì)的優(yōu)化建議與啟示
    5.1 B公司雙享激勵(lì)的優(yōu)化建議
        5.1.1 完善激勵(lì)對象制度
        5.1.2 靈活制定激勵(lì)完成條件
        5.1.3 加強(qiáng)監(jiān)管防止利益偏移
    5.2 B公司雙享激勵(lì)的實(shí)施對行業(yè)的啟示
        5.2.1 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)需與實(shí)際業(yè)態(tài)相結(jié)合
        5.2.2 激勵(lì)制度優(yōu)化需關(guān)注利益相關(guān)者
        5.2.3 激勵(lì)制度監(jiān)管需與經(jīng)營模式相聯(lián)系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝



本文編號：3810954