新收入準(zhǔn)則規(guī)定了兩種計(jì)量合同履約進(jìn)度的方法:投入法和產(chǎn)出法。無論采用哪種計(jì)量方法,新準(zhǔn)則更注重實(shí)際的施工進(jìn)度。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)較多采用投入法來確認(rèn)和衡量履約進(jìn)度,但也有部分企業(yè)采用產(chǎn)出法。本文通過分析在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理模式下投入法和產(chǎn)出法各自的利弊,提出利用產(chǎn)出法和投入法的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理方式加以改進(jìn)和完善,以提升項(xiàng)目成本管理水平,提高企業(yè)管理效能。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、產(chǎn)出法與投入法的定義
二、采用產(chǎn)出法確定履約進(jìn)度的利弊
    （一）有利點(diǎn)
    （二）不利點(diǎn)
三、使用投入法確定履約進(jìn)度的利弊
    （一）有利點(diǎn)
    （二）不利點(diǎn)
四、充分利用產(chǎn)出法和投入法的互補(bǔ)作用，提升成本效益管理水平
    （一）采用產(chǎn)出法，必須強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
        1．加強(qiáng)施工產(chǎn)值管理，提高產(chǎn)出法的可靠性
        2．加強(qiáng)目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算管理，提高效益的真實(shí)性
    （二）引入投入法的互補(bǔ)性，提升產(chǎn)出法下的管理效能
        1．加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，夯實(shí)投入成本計(jì)量
        2．利用管理對(duì)比表，有效提高管理效能
    （三）通過加強(qiáng)過程考核管理，提高產(chǎn)出法和投入法的融合應(yīng)用
五、結(jié)語



本文編號(hào)：3794212