投入法和產(chǎn)出法在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討
發(fā)布時(shí)間:2023-04-19 21:08
新收入準(zhǔn)則規(guī)定了兩種計(jì)量合同履約進(jìn)度的方法:投入法和產(chǎn)出法。無論采用哪種計(jì)量方法,新準(zhǔn)則更注重實(shí)際的施工進(jìn)度。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)較多采用投入法來確認(rèn)和衡量履約進(jìn)度,但也有部分企業(yè)采用產(chǎn)出法。本文通過分析在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理模式下投入法和產(chǎn)出法各自的利弊,提出利用產(chǎn)出法和投入法的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理方式加以改進(jìn)和完善,以提升項(xiàng)目成本管理水平,提高企業(yè)管理效能。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、產(chǎn)出法與投入法的定義
二、采用產(chǎn)出法確定履約進(jìn)度的利弊
(一)有利點(diǎn)
(二)不利點(diǎn)
三、使用投入法確定履約進(jìn)度的利弊
(一)有利點(diǎn)
(二)不利點(diǎn)
四、充分利用產(chǎn)出法和投入法的互補(bǔ)作用,提升成本效益管理水平
(一)采用產(chǎn)出法,必須強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1.加強(qiáng)施工產(chǎn)值管理,提高產(chǎn)出法的可靠性
2.加強(qiáng)目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算管理,提高效益的真實(shí)性
(二)引入投入法的互補(bǔ)性,提升產(chǎn)出法下的管理效能
1.加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,夯實(shí)投入成本計(jì)量
2.利用管理對(duì)比表,有效提高管理效能
(三)通過加強(qiáng)過程考核管理,提高產(chǎn)出法和投入法的融合應(yīng)用
五、結(jié)語
本文編號(hào):3794212
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、產(chǎn)出法與投入法的定義
二、采用產(chǎn)出法確定履約進(jìn)度的利弊
(一)有利點(diǎn)
(二)不利點(diǎn)
三、使用投入法確定履約進(jìn)度的利弊
(一)有利點(diǎn)
(二)不利點(diǎn)
四、充分利用產(chǎn)出法和投入法的互補(bǔ)作用,提升成本效益管理水平
(一)采用產(chǎn)出法,必須強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1.加強(qiáng)施工產(chǎn)值管理,提高產(chǎn)出法的可靠性
2.加強(qiáng)目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算管理,提高效益的真實(shí)性
(二)引入投入法的互補(bǔ)性,提升產(chǎn)出法下的管理效能
1.加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,夯實(shí)投入成本計(jì)量
2.利用管理對(duì)比表,有效提高管理效能
(三)通過加強(qiáng)過程考核管理,提高產(chǎn)出法和投入法的融合應(yīng)用
五、結(jié)語
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