國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。它們是推進國家現(xiàn)代化、維護人民共同利益的重要力量,是國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是國民經(jīng)濟的重要支柱。為了增強國有企業(yè)的競爭力,發(fā)揮國有企業(yè)的支柱作用,我國一直非常重視國有企業(yè)改革。經(jīng)過多年的努力,國有企業(yè)改革雖然取得很大的進展,但是仍然存在企業(yè)制度不健全、國有資產(chǎn)監(jiān)管體系不完善、國有資本運營效率不高、國有資產(chǎn)流失等問題。到目前為止,國家已出臺40余項與國有企業(yè)混合所有制改革相關(guān)的規(guī)范性文件,各級政府也出臺了相應(yīng)的配套性文件,并同步開展了國企混合所有制改革試點。截止到2019年底,混合所有制改革試點企業(yè)達200多家,涉及石油、通訊、航空、天然氣、鐵路、醫(yī)藥、軍工等多個領(lǐng)域。由于我國混合所有制改革起步較晚,國內(nèi)相關(guān)研究不多,并且現(xiàn)有的研究學者多從中國國有企業(yè)混改的進程、理論途徑及成效方面進行探索,較少從實踐案例中總結(jié)改革經(jīng)驗,現(xiàn)有混改案例研究文獻中大多以競爭性商業(yè)企業(yè)作為研究對象,針對公益類國有企業(yè)的研究較少。本文以委托代理理論和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ),借助于SCP分析范式框架,...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
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摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究問題
    1.3 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2 文獻回顧和理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻回顧
        2.1.1 國有企業(yè)公司治理存在的問題
        2.1.2 國有企業(yè)混合所有制改革與公司治理
        2.1.3 治理結(jié)構(gòu)、治理行為和治理績效
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論
        2.2.3 SCP理論
3 水務(wù)行業(yè)混改情況和中山公用的混改實踐
    3.1 水務(wù)行業(yè)混合所有制改革現(xiàn)狀
        3.1.1 我國水務(wù)行業(yè)基本情況
        3.1.2 我國水務(wù)行業(yè)混合所有制改革情況
    3.2 中山公用基本情況
    3.3 中山公用混合所有制改革歷程
4 混合所有制改革對中山公用公司治理結(jié)構(gòu)的影響
    4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
    4.2 董事會結(jié)構(gòu)變化
    4.3 監(jiān)事會結(jié)構(gòu)變化
5 混合所有制改革對中山公用公司治理行為的影響
    5.1 對控制行為的影響
        5.1.1 股東的控制行為
        5.1.2 董事會的控制行為
    5.2 對戰(zhàn)略行為的影響
        5.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃
        5.2.2 投融資渠道安排
        5.2.3 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
    5.3 對服務(wù)行為的影響
6 混合所有制改革對中山公用公司治理績效的影響
    6.1 治理結(jié)構(gòu)、治理行為和治理績效的關(guān)系
    6.2 績效指標選擇
    6.3 戰(zhàn)略行為績效
        6.3.1 財務(wù)績效
        6.3.2 混改事件的市場反應(yīng)
        6.3.3 市場競爭力
        6.3.4 社會效益
    6.4 控制行為績效
        6.4.1 代理成本
        6.4.2 股東權(quán)益保護
    6.5 小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 存在的不足及研究展望
附錄 我國水務(wù)行業(yè)14家A股上市公司實際控制人情況(2019年)
參考文獻
致謝



本文編號：3778707