成本控制工作的實(shí)施效果關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至影響著其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生死存亡,對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)而言,在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中,必須切實(shí)做好成本控制工作,提高自身管理水平,為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此,文章從物業(yè)管理企業(yè)成本控制中存在的問題出發(fā),就其成本控制強(qiáng)化策略進(jìn)行了分析和討論,旨在為物業(yè)管理企業(yè)的成本控制工作提供參考。 

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【文章目錄】：
1 物業(yè)企業(yè)成本管理分析
2 加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本控制的有效措施
    (1)追蹤作業(yè)成本法。
    (2)物業(yè)企業(yè)管理細(xì)節(jié)化。
    (3)降低物業(yè)企業(yè)組織成本費(fèi)用。
    (4)物業(yè)企業(yè)成本管理科學(xué)化。
    (5)創(chuàng)新成本管理模式。
    (6)強(qiáng)化成本計(jì)劃管理。
    (7)建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)信息化建設(shè)。
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制是改善物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的根本途徑[J]. 李芳,王艷青.  集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究. 2007 (15)



本文編號(hào)：3727791