商業(yè)綜合體是地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展及國民經(jīng)濟增長共同形成的產(chǎn)物,是在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中的高級形態(tài)。在房地產(chǎn)市場發(fā)展壓力趨勢增大的今日,隨著國民收入的進一步提升,新零售商業(yè)市場發(fā)揮越來越重要的作用,產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為商業(yè)地產(chǎn)新趨勢。各大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加速戰(zhàn)略調(diào)整、紛紛進入新零售、資產(chǎn)證券市場,商業(yè)綜合體開發(fā)成為近年來商業(yè)地產(chǎn)中的主旋律,同時商業(yè)地產(chǎn)也逐步向資產(chǎn)運營領(lǐng)域延伸。本論文著重為了解決目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中存在物業(yè)開發(fā)與物業(yè)實用情況相分離所導(dǎo)致的資產(chǎn)去存量難等問題,在傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式基礎(chǔ)上,嘗試將資產(chǎn)運營與商業(yè)地產(chǎn)一二級聯(lián)動模式進行融合設(shè)計,即從土地一級開發(fā)階段開始,就融入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理念,從基本配套及地塊規(guī)劃上形成有力支撐,同時與二級開發(fā)商進行合作,聯(lián)合進行地塊商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),進一步爭取資產(chǎn)運營當中多元化的合作平臺,為商業(yè)地產(chǎn)招商提前做好謀劃,提前儲備優(yōu)質(zhì)運營商同時吸收優(yōu)秀運營團隊及人才,從而形成三級聯(lián)動開發(fā)運營模式下的商業(yè)綜合體開發(fā)過程。我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域各種模式及理論已相對較為成熟,從規(guī)模上也基本達到了國際領(lǐng)先水平,但發(fā)展過程中依1舊存在一些制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的問題,特別是在新零售時... 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究主要內(nèi)容和方法
    1.4 國內(nèi)外研究及發(fā)展綜述
        1.4.1 商業(yè)地產(chǎn)研究綜述
        1.4.2 我國普遍商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)狀
        1.4.3 我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
        1.4.4 我國商業(yè)地產(chǎn)項目運營現(xiàn)狀
        1.4.5 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)未來趨勢
    1.5 主要研究問題及策略
第二章 商業(yè)綜合體項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式設(shè)計及分析
    2.1 商業(yè)綜合體項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式設(shè)計
        2.1.1 商業(yè)綜合體項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式的內(nèi)在要求及設(shè)計要素
        2.1.2 商業(yè)綜合體項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式的對比及其特點
        2.1.3 商業(yè)綜合體項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式組織結(jié)構(gòu)
        2.1.4 商業(yè)綜合體項目三級聯(lián)動開發(fā)運營項目運作流程
    2.2 三級聯(lián)動開發(fā)運營模式下商業(yè)綜合體項目開發(fā)運營各環(huán)節(jié)分析
        2.2.1 市場定位分析
        2.2.2 規(guī)劃設(shè)計分析
        2.2.3 融資分析
        2.2.4 招商分析
        2.2.5 運營管理分析
第三章 三級聯(lián)動運營模式在W項目開發(fā)中應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.1 三級聯(lián)動模式在W項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀
        3.1.1 W項目概述
        3.1.2 W項目的現(xiàn)狀
        3.1.3 W項目商業(yè)地產(chǎn)三級聯(lián)動模式應(yīng)用概況
    3.2 W項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式應(yīng)用前后分析
        3.2.1 模式應(yīng)用前后W項目定位對比分析
        3.2.2 模式應(yīng)用前后W項目規(guī)劃對比分析
        3.2.3 模式應(yīng)用前后W項目融資對比分析
        3.2.4 模式應(yīng)用前后W項目招商對比分析
        3.2.5 模式應(yīng)用前后W項目運營管理對比分析
第四章 W項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式應(yīng)用情況總結(jié)及問題原因分析
    4.1 W項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式應(yīng)用情況總結(jié)
    4.2 W項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式應(yīng)用存在問題及原因分析
        4.2.1 融資難資金壓力大及原因分析
        4.2.2 經(jīng)營管理過程中內(nèi)部出現(xiàn)博弈及原因分析
        4.2.3 綜合性人才短缺及原因分析
        4.2.4 綜合投資回收期過長及原因分析
第五章 W項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式推廣應(yīng)用及改善策略分析
    5.1 商業(yè)地產(chǎn)項目三級聯(lián)動開發(fā)運營模式應(yīng)用條件
    5.2 提高W項目中運營管理能力和品牌效應(yīng)
    5.3 加強對W項目融資渠道建設(shè)
    5.4 加強對綜合性人才的鼓勵和培養(yǎng)
    5.5 強化并進一步發(fā)揮政府職能
第六章 論文結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國工業(yè)用地一級市場與二級市場聯(lián)動初探——以武漢市為例[J]. 張苗苗.  國土與自然資源研究. 2018(05)
[2]以萬達商業(yè)地產(chǎn)為例的商業(yè)地產(chǎn)研究[J]. 張藝.  商場現(xiàn)代化. 2018(07)
[3]新常態(tài)下商業(yè)地產(chǎn)項目的運營模式研究[J]. 李妍,張尚,梁曄華.  價值工程. 2018(10)
[4]創(chuàng)業(yè)板一級市場與二級市場聯(lián)動效應(yīng)分析[J]. 李通.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(04)
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[6]商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與城市商圈聯(lián)動發(fā)展分析[J]. 王春華.  上海房地. 2016(04)
[7]商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與城市商圈聯(lián)動發(fā)展研究[J]. 王瀟逸.  商場現(xiàn)代化. 2015(30)
[8]完善商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式探析[J]. 趙章對.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(02)
[9]商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式與運作技巧[J]. 陳林杰.  基建管理優(yōu)化. 2012 (03)
[10]制約一二級住房市場聯(lián)動的關(guān)鍵因素[J]. 孫清平.  城市開發(fā). 2002(03)

碩士論文
[1]中國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)運營研究[D]. 黃偉庭.東北財經(jīng)大學(xué) 2006



本文編號：3717180