經(jīng)濟(jì)全球化使得組織所面臨的環(huán)境不確定性逐漸增強(qiáng)，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步由傳統(tǒng)的自然資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥R(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)的獲取和轉(zhuǎn)化的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的轉(zhuǎn)移是知識(shí)和技術(shù)獲取的前提和必經(jīng)階段，轉(zhuǎn)移的過(guò)程是有效的創(chuàng)造新知識(shí)和技術(shù)的過(guò)程和途徑。技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是企業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化的重要環(huán)節(jié)。組織間通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移將各自獨(dú)立的開(kāi)放復(fù)雜巨系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，以技術(shù)轉(zhuǎn)移的價(jià)值增值為目標(biāo)是知識(shí)管理研究方法論的一種新探索。構(gòu)建了組織內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的費(fèi)用函數(shù)，根據(jù)不同的信息決策計(jì)算得到期望費(fèi)用最小的協(xié)調(diào)模式。界定并分解了組織內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移兩類活動(dòng)，提出了兩類活動(dòng)在資源分配上的匹配順序，給出了組織對(duì)分解活動(dòng)進(jìn)行資源安排的有效性和安全性的算法。分析了組織之間技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式與過(guò)程，研究了嵌入性對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式、合作參與模式、衍生模式三種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式及其行為主體的影響，闡釋了面向合作創(chuàng)新的組織間技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建了組織間技術(shù)轉(zhuǎn)移價(jià)值增值模型。探討了技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)的形成、構(gòu)成要素，分析了網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織間技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響，研究了技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)的均衡性和有效性及其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，比較了滿足均衡性和有效性所需的參數(shù)條件。研究了在不完全信... 

【文章來(lái)源】：南京航空航天大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：140 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

技術(shù)轉(zhuǎn)移條件下組織中部門間的各種協(xié)調(diào)模式形式

組織內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移過(guò)程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是把研究發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變成商業(yè)產(chǎn)品，根據(jù)相關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)需求變化，使產(chǎn)品獲得市場(chǎng)響應(yīng)并且產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通常通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃、采購(gòu)化和生產(chǎn)的巧妙的組合實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最終成果體現(xiàn)為利潤(rùn)最大期和長(zhǎng)期），表現(xiàn)形式為專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。而企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移是把外部或生的技術(shù)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段，一直到成功生產(chǎn)并獲得商業(yè)成功。立在生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)上，尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程設(shè)計(jì)。它們是同本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的，從這個(gè)意義出發(fā)，包括了所使用的工具、人以及勞動(dòng)手段utocad 輔助零件設(shè)計(jì)[109-115]。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移又有一定的聯(lián)系：首先術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)主動(dòng)學(xué)習(xí)和吸收外部知識(shí)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，也體現(xiàn)出企轉(zhuǎn)移過(guò)程中要求技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和完整性；其次，符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品工藝過(guò)程設(shè)計(jì)可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，同時(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移提出新的要求，例如企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式、時(shí)間和平臺(tái)等。企業(yè)新與轉(zhuǎn)移的關(guān)系見(jiàn)圖 2.3。

企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)新的內(nèi)部組織通常包括三個(gè)基本的組成要素體、活動(dòng)和資源。一個(gè)作為行為主體的單位同其他單位的關(guān)系在組織中便。Hakanson 組織模型的行為主體、資源和活動(dòng)三要素之中都包含有技術(shù)一位行為主體只有在掌握了能力、現(xiàn)有技術(shù)、資金和物質(zhì)生產(chǎn)設(shè)施等這些后，才能制定出合適的策略。不同活動(dòng)之間存在著技術(shù)相互聯(lián)系，而多個(gè)被技術(shù)連接在一起，從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看來(lái)，正確組合的這些資源往往會(huì)產(chǎn)各部分加起來(lái)的力量之和。圖 2.6 的研究涉及的行為主體、資源和活動(dòng)之聯(lián)關(guān)系。

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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