人力資源因素在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位,而在人力資源因素中最為重要的是激勵(lì)模塊,激勵(lì)通過激發(fā)人的需要和動(dòng)機(jī),使公司成員擁有朝目標(biāo)前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。在房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在,房地產(chǎn)行業(yè)對人才的需求也在快速增加。但是絕大多數(shù)的企業(yè)沒有重視去員工激勵(lì)方案的建設(shè),沒有真正把握住員工的真實(shí)需求,從而使公司流失大量的人才,同時(shí)也使公司內(nèi)現(xiàn)有人才不能發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)力。HL房地產(chǎn)公司是一家中型民營房地產(chǎn)企業(yè)。然而,由于缺乏科學(xué)完善的激勵(lì)方案,公司員工的工作滿意度普遍較低,無法充分發(fā)揮員工的工作積極性,致使企業(yè)失去大量人才,限制了公司的發(fā)展。通過對馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、奧爾德弗的ERG理論的研究,從工作激勵(lì)、人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進(jìn)行整理分析,再對HL房地產(chǎn)公司進(jìn)行問卷調(diào)查的方式,得該公司現(xiàn)行激勵(lì)方案中的缺點(diǎn)和漏洞,最后針對性的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),跟蹤優(yōu)化設(shè)計(jì)后的實(shí)施情況,并在后續(xù)采取保障措施,保證優(yōu)化后的激勵(lì)方案得以有效的運(yùn)行。本文通過對HL房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,提出科學(xué)可行的員工激勵(lì)方案,其研究結(jié)論有助于為其它的中型民營房地產(chǎn)公司所借鑒,幫企業(yè)留住現(xiàn)在人才,并發(fā)揮人才的能... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１激勵(lì)方案過程圖??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

要圍繞著企業(yè)組織的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)信息的交流角度，來分析員工的需求，與企業(yè)的激勵(lì)??方式，以期使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。因此，我們可以把激勵(lì)方案的運(yùn)??行過程分解為被激勵(lì)員工的心理與反映的行為過程，如圖２－１所示。??個(gè)人需求沒有?Ｊ個(gè)人焦慮??Ｊ產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力￣｜?Ｊ帑力Ｔ．作，ｉ自??被滿足?求激勵(lì)?????Ｓ???個(gè)人需求被滿?｜完成工作目標(biāo)，進(jìn)??足?＊＊?行激勵(lì)??圖２－１激勵(lì)方案過程圖??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??２．?２激勵(lì)方案的作用和內(nèi)容??一旦企業(yè)的激勵(lì)方案形成，就會(huì)內(nèi)在地作用于企業(yè)組織體系本身，使企業(yè)組織職處??于一定的狀態(tài)，進(jìn)而影響企業(yè)的生存發(fā)展。??２．２．１激勵(lì)方案的內(nèi)容??激勵(lì)方案是建立在關(guān)鍵績效指標(biāo)（ＫＰＩ：Ｋｅｙ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ）的基礎(chǔ)上，策略??開發(fā)部門應(yīng)該決定各個(gè)參與部門的責(zé)任和權(quán)限，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)定各部門職員的工作??績效標(biāo)準(zhǔn)，再制訂出科學(xué)合理的ＫＰＩ，并保證激勵(lì)方案可以實(shí)際執(zhí)行。ＫＰＩ是評價(jià)職員??的工作目標(biāo)完成水平的剛性指標(biāo)

財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、企業(yè)管理部、法務(wù)部、市場拓展部、總工辦等六個(gè)部門。??集團(tuán)下設(shè)物業(yè)管理公司、置業(yè)公司、建設(shè)公司、酒業(yè)公司、旅游開發(fā)公司、等６個(gè)子公??司，由集團(tuán)統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)。具體如圖３－１所示。??ａ車長??總經(jīng)理??常務(wù)副總經(jīng)理?????？總經(jīng)理??財(cái)務(wù)部?審計(jì)部?企業(yè)貨《部?￣法務(wù)部￣?市場拓麻部?＾??物業(yè)》理有限公司｜｜?苗業(yè)有限公司?ＩＩ建設(shè)集團(tuán)有限公司￣ＩＩ?酒業(yè)有Ｗ公司?｜｜文化古城旅游開發(fā)有限｜｜￣￣Ｈ業(yè)有附公司???｜｜??｜｜?｜｜??公：司?ＩＩ?，???圖３－１?ＨＬ房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．３－１?ＨＬ?Ｒｅａｌ?Ｅｓｔａｔｅ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．?１．３公司的人力資源狀況??ＨＬ房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部現(xiàn)有員工７８人，其中高層管理人員４人，中層管理人員??１２人，基層管理人員６２人，９０％以上具有本科以上學(xué)歷。??（１）、公司員工層級分布情況，表３－１所示。??－１５－??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的HSD房地產(chǎn)企業(yè)績效評價(jià)體系研究[D]. 張露坪.中國海洋大學(xué) 2015
[2]XX洋酒公司對銷售人員的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與改進(jìn)方案[D]. 肖詩紅.電子科技大學(xué) 2014



本文編號：3534354