本文研究是以現(xiàn)階段國家大力助推EPC項(xiàng)目及對政府EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理研究不足為背景進(jìn)行展開的。政府EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理研究最主要兩個關(guān)鍵點(diǎn)是:政府、EPC。其研究的思路、內(nèi)容、方法及成果如下:首先,對P項(xiàng)目劃分研究段采取按橫向劃分項(xiàng)目跨度段和按縱向劃分風(fēng)險管理階段的思路。橫向劃分為:招投標(biāo)階段→項(xiàng)目生產(chǎn)（勘察-設(shè)計-采購-施工）階段→項(xiàng)目試運(yùn)行階段→項(xiàng)目交付使用階段;縱向按照風(fēng)險規(guī)劃→風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對的思路。其次,對P項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理研究（1）在招投標(biāo)階段采用SWOT分析法進(jìn)行風(fēng)險識別;生產(chǎn)、試運(yùn)行及交付使用階段分別采用檢查表法進(jìn)行風(fēng)險識別,將識別出的每個跨度段的風(fēng)險通過專家訪談法歸納形成項(xiàng)目風(fēng)險總清單。（2）采用專家打分法+層次分析法對P項(xiàng)目綜合評價。打分專家組成員對每個風(fēng)險因素按照三個評價基準(zhǔn)面（概率P、影響I、可控性O(shè)）對風(fēng)險因素進(jìn)行定性分析后打分量化,然后算出每個風(fēng)險因素相對風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重值,再利用層次分析法得出每個風(fēng)險因素綜合權(quán)重,最后進(jìn)行風(fēng)險排序。（3）風(fēng)險應(yīng)對方法采用消極應(yīng)對法和積極應(yīng)對法相結(jié)合的方式。消極應(yīng)對法包括風(fēng)險的回避、轉(zhuǎn)移、減輕和自留;積極應(yīng)對法包括風(fēng)險利... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１政府ＥＰＣ廣西梧州Ｐ項(xiàng)目的研究技術(shù)路線圖??Ｃｈａｒｔｌ－１?Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ?ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?ｒｏａｄｍａｐ?ｆｏｒ?ＥＰＣ?ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｐ??９??

墾?宦畚惱??牛校霉鬮魑嘀藎邢钅糠縵展芾硌芯浚崳?在風(fēng)險應(yīng)對階段采用消極的風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留的方法以及積極??的風(fēng)險利用和風(fēng)險分享綜合應(yīng)對方法。對于本項(xiàng)目的風(fēng)險管理流程如下圖３－１所示：??風(fēng)險管理規(guī)劃???▼???項(xiàng)目風(fēng)險識別??發(fā)生概率?影響后果?控制難易??項(xiàng)目風(fēng)險評價??????項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對??圖３－１項(xiàng)目風(fēng)險管理流程圖??Ｃｈａｒｔ３－１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ??（２）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)??為了更好的對ＥＰＣ項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理，首先要在項(xiàng)目管理人員的選配上進(jìn)行合理??選擇；其次制定完善和健全的項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制并據(jù)此具體落實(shí)。［３９］在Ｐ項(xiàng)目實(shí)施前首??先要組織架構(gòu)好公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理機(jī)構(gòu)，明確好組織機(jī)構(gòu)在不同時間節(jié)點(diǎn)、??不同工作內(nèi)容、不同范圍的管理人員權(quán)利與責(zé)任的劃分，具體包括公司層面的職能部門??及項(xiàng)目經(jīng)理部層面的項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與義務(wù)，明確項(xiàng)目風(fēng)險管理中的主要責(zé)任人、??相關(guān)責(zé)任人的目標(biāo)定位及任務(wù)分工等。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險管理人員要具??備相應(yīng)的管理能力和水平，具備專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識。具體內(nèi)容見圖３－２、表３－１。??１７??

對ＥＰＣ項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對須從ＥＰＣ項(xiàng)目的策劃、設(shè)計、采購、施工等階段的維度對風(fēng)??險因素進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對策。Ｍ對政府ＥＰＣ廣西梧州Ｐ項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的??基本流程圖如下圖６－１。???????＞取消計劃????風(fēng)險回避??????是???Ｉ?■順?????????１?保險、保函??風(fēng)險因素——能否規(guī)避＾＞?風(fēng)險轉(zhuǎn)移???１?—?■」????是—＿—Ｉ?—１?專業(yè)分包??否?｜?．?｜??Ｂ自否轉(zhuǎn)移?縣???１?減輕后果???■風(fēng)險減輕一????—?減少概率??否??Ｌ＿／?能否、??減輕??否??風(fēng)險自留??主動自留?被動自留??利用風(fēng)險?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]承包商視角下國際工程EPC合同風(fēng)險管理研究[D]. 陳思.北京交通大學(xué) 2014
[2]EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險評價研究[D]. 殷福磊.山東建筑大學(xué) 2011
[3]EPC模式下承包商工程風(fēng)險評價研究[D]. 何麗環(huán).天津大學(xué) 2008



本文編號：3526257