隨著西海岸區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇,在原有市場(chǎng)規(guī)模下技術(shù)人員相對(duì)短缺,各大地產(chǎn)企業(yè)不斷的通過(guò)薪酬競(jìng)爭(zhēng)模式挖取各本土地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人員。導(dǎo)致本土地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷處于弱勢(shì),影響到整體的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及回款的及時(shí)性。雖然本土企業(yè)具備一定的土地優(yōu)勢(shì),但是隨著政府政策的收緊,土地紅利逐步減少,本土地產(chǎn)企業(yè)的生存空間進(jìn)一步縮小,所以如何有效優(yōu)化技術(shù)人員的薪酬和激勵(lì)模式,是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。本文通過(guò)對(duì)薪酬相關(guān)理論的研究歸納,分析地產(chǎn)企業(yè)中薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn),找到適合于地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)的理論支持。同時(shí),對(duì)比國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人員薪酬模式的研究,分析出現(xiàn)階段地產(chǎn)公司中薪酬和激勵(lì)模式的獨(dú)特性。在實(shí)踐分析環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)青島隆和地產(chǎn)的企業(yè)背景、特性,現(xiàn)有薪酬模式、人員狀況進(jìn)行透徹的分析,從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有薪酬設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題。結(jié)合問(wèn)題的基礎(chǔ)上,本文從薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性以及激勵(lì)的合理性等多個(gè)方面進(jìn)行薪酬優(yōu)化。通過(guò)薪酬體系的優(yōu)化改善,目的為提升隆和地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)性和運(yùn)營(yíng)效率。但同時(shí),在薪酬優(yōu)化方案確定的情況下,需要借助各項(xiàng)支持因素來(lái)保障優(yōu)化方案的落地實(shí)施,切實(shí)使得薪酬體系能夠?qū)β『偷禺a(chǎn)公司,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以獲取進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)空間。本文的研... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程圖

50 20 萬(wàn)元在職教育培訓(xùn)、國(guó)外旅游、特殊表彰（如白金 LOGO 等）入選公司名人錄、名譽(yù)董事60 30 萬(wàn)元70 45 萬(wàn)元86 68 萬(wàn)元100 100 萬(wàn)元職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂(lè)部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一時(shí)，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。（2）龍湖地產(chǎn)“1234”龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：“一個(gè)人，兩份工資力，四倍成長(zhǎng)速度”[39]。員工收入由基本工資+效益獎(jiǎng)金+福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，到保障和激勵(lì)作用。

圖 3-2 龍湖地產(chǎn)的全面薪酬Figure 3-2 Overall Compensation of Longhu Real Estate從上可看，龍湖地產(chǎn)在薪酬設(shè)計(jì)方面還是比較全面的，對(duì)于員工的方方面面考較周全，同時(shí)對(duì)于激勵(lì)方面設(shè)計(jì)也是比較綜合。（3）銀盛泰地產(chǎn)銀盛泰作為青島本土地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較好，并且口碑比較好的地產(chǎn)公司之一。薪酬設(shè)計(jì)上，講究結(jié)果導(dǎo)向，向一線傾斜，基本原則是：向卓越者和奮斗者傾斜不勞、講功勞，績(jī)效決定獎(jiǎng)金分配；激勵(lì)向一線核心骨干傾斜，基層行政人員保基本將員工分為卓越者、奮斗者和勞動(dòng)者，分別給予差異化的市場(chǎng)薪酬分位和調(diào)薪幅價(jià)值越大，薪酬越高。可見下表表 3-5 銀盛泰地產(chǎn)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)Tab.3-5 Yinshengtai Real Estate Salary Adjustment Standard類別 定義市場(chǎng)分位 調(diào)薪幅度（短期+中期+長(zhǎng)期） （年薪）卓越者 中層及以上，績(jī)效排名前 30% P90 20%-30%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3373264