發(fā)布時間：2021-08-21 04:55

　　隨著我國經(jīng)濟形式的逐步好轉(zhuǎn),經(jīng)營環(huán)境日趨成熟,我國民營企業(yè)發(fā)展的勢頭比較迅猛。但是,隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進以及市場環(huán)境不確定性的增加,企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)的競爭從過去的市場競爭、物質(zhì)資本競爭轉(zhuǎn)向了人才的競爭,人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,我國民營企業(yè)開始逐漸加強對人力資源管理的重視。而人力資源管理的核心環(huán)節(jié)是績效考核,科學(xué)、有效的績效考核,既是評價企業(yè)招聘有效性的重要途徑,同時也是企業(yè)選拔人才、制定培訓(xùn)策略、實施公平薪酬分配以及崗位晉升的重要依據(jù)。因此,越來越多的企業(yè)重視和加強企業(yè)員工的績效考核。但是,目前我國學(xué)者的研究對象大多是大型跨國公司和國有企業(yè),而對中小企業(yè),特別是中小型民營企業(yè)的研究較少。民營經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,其對社會的貢獻越來越大。隨著民營企業(yè)的發(fā)展,它不僅提高了政府的財政稅收,加快了城市的建設(shè),同時也有利于人才的創(chuàng)業(yè)就業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新。因此,我國政府高度重視民營企業(yè),特別是中小民營企業(yè)的發(fā)展,通過采取一系列措施,出臺相關(guān)法律法規(guī)政策,為中小民營企業(yè)的發(fā)展提供了保障。盡管中小民營企業(yè)所面臨的政策環(huán)... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一)研究背景和意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.關(guān)于績效、績效管理和績效考核概念的研究
        2.關(guān)于績效考核對中小民營企業(yè)作用的研究
        3.關(guān)于中小民營企業(yè)績效考核體系設(shè)計的研究
        4.關(guān)于中小民營企業(yè)績效考核指標設(shè)計與方法的研究
        5.關(guān)于中小民營企業(yè)績效考核問題與對策的研究
    (三)研究方法、研究內(nèi)容及框架圖
        1.研究方法
        2.研究內(nèi)容及框架圖
二、Y公司績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    (一)理論基礎(chǔ)
        1.需求層次理論
        2.公平理論
    (二)績效考核常用的方法
        1.目標管理法
        2.關(guān)鍵績效指標法
        3.平衡計分卡法
三、Y公司基層員工績效考核現(xiàn)狀調(diào)查與分析
    (一)Y公司概況
    (二)Y公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源概況
        1.組織結(jié)構(gòu)
        2.Y公司人力資源現(xiàn)狀
    (三)Y公司員工績效考核現(xiàn)狀分析
        1.績效考核目的
        2.績效考核的指標及權(quán)重
        3.考核周期
        4.績效考核的實施
        5.考核結(jié)果應(yīng)用
    (四)Y公司員工績效考核問卷和訪談?wù){(diào)查
        1.問卷調(diào)查
        2.企業(yè)訪談
    (五)Y公司基層員工績效考核存在的問題和原因
        1.存在問題
        2.問題形成的原因
四、Y公司基層員工績效考核體系的優(yōu)化
    (一)Y公司基層員工績效考核體系優(yōu)化的目標
        1.明確戰(zhàn)略目標
        2.績效考核工具的引入——“BSC”
    (二)Y公司基層員工績效考核體系優(yōu)化的原則
        1.公平、客觀、公正原則
        2.以人為本,激勵為主原則
        3.多維而全面考核原則
        4.定性與定量結(jié)合原則
        5.動態(tài)調(diào)整原則
    (三)基層員工識別
    (四)Y公司基層員工績效考核體系設(shè)計
        1.Y公司戰(zhàn)略目標分解
        2.基層員工績效考核指標設(shè)定
        3.績效考核指標權(quán)重設(shè)計
    (五)績效考核周期
    (六)績效考核流程
        1.確定績效考核指標
        2.績效考核的時間點
        3.實施績效考核
        4.考核結(jié)果反饋和溝通
        5.擬定新的考核目標
    (七)績效考核結(jié)果的反饋、溝通和申訴
        1.考核結(jié)果反饋
        2.溝通和申述
    (八)績效考核結(jié)果的應(yīng)用
        1.薪酬、獎金分配
        2.員工職業(yè)發(fā)展
        3.安排培訓(xùn)計劃
五、Y公司員工績效考核優(yōu)化后的保障措施
    (一)考核制度
        1.設(shè)立績效考核機構(gòu)
        2.完善績效考核程序
    (二)企業(yè)文化
        1.企業(yè)文化的概念
        2.Y公司企業(yè)文化現(xiàn)狀
        3.建立公司的企業(yè)文化
        4.績效文化
六、結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)進一步研究方向
參考文獻
附錄一
附錄二
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)文化的人力資源管理提升策略[J]. 程海濤.  企業(yè)改革與管理. 2019(04)
[2]現(xiàn)代企業(yè)體系中目標管理的作用機制研究——以中國民營企業(yè)為例[J]. 胡振坤.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2018(35)
[3]浙江中小民營企業(yè)全面績效管理問題探析[J]. 楊靜怡.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2018(28)
[4]新時代背景下民營企業(yè)員工績效管理優(yōu)化研究[J]. 閆麗麗.  科技資訊. 2018(11)
[5]基于KPI視角的中小企業(yè)績效考核指標設(shè)定與實施研究[J]. 婁新云.  時代金融. 2018(02)
[6]中小民營企業(yè)績效考核體系設(shè)計研究[J]. 王訓(xùn)練.  中國管理信息化. 2018(02)
[7]中小企業(yè)績效考核內(nèi)容與方法探究[J]. 王巍威,趙哲.  人才資源開發(fā). 2017(14)
[8]對國內(nèi)民營企業(yè)績效管理問題的應(yīng)對[J]. 林剛.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(18)
[9]論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善[J]. 王禹丁.  新經(jīng)濟. 2016(27)
[10]我國民營企業(yè)績效管理淺議[J]. 劉博,鄒雙澤.  合作經(jīng)濟與科技. 2016(17)

碩士論文
[1]L公司營銷人員績效考核優(yōu)化研究[D]. 陳娟.安徽財經(jīng)大學(xué) 2019
[2]唐山奇世食品有限公司績效考核體系研究[D]. 李敏.燕山大學(xué) 2017
[3]江西中小民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究[D]. 陳貞珍.南昌大學(xué) 2014



本文編號：3354919