目前全過程工程咨詢還處于試點和培育階段,監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢需要進(jìn)一步完善組織模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)新業(yè)態(tài)。在分析當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢存在的突出問題的基礎(chǔ)上,從延伸"上下游"服務(wù)鏈以構(gòu)建適應(yīng)的服務(wù)模式、優(yōu)化全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程、建設(shè)全過程工程咨詢?nèi)瞬朋w系等角度,分析監(jiān)理企業(yè)在服務(wù)模式、服務(wù)體系、集成化管理、數(shù)字化管理等方面的關(guān)鍵技術(shù)和要點,為監(jiān)理企業(yè)及其他有意向發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)提供參考。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(07)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

全過程工程咨詢和工程總承包結(jié)合的工程建設(shè)組織模式

全過程工程咨詢是知識密集型的技術(shù)服務(wù),對全面具備工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律專業(yè)技術(shù)知識的高素質(zhì)綜合性咨詢?nèi)瞬判枨蟾?監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢必須強化人才隊伍建設(shè)。目前,從人才結(jié)構(gòu)來看,傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)是以注冊監(jiān)理工程師為主的人才團隊,在實際工作中,監(jiān)理工程師的工作范圍和定位被局限,主要集中在施工階段的質(zhì)量安全控制;在進(jìn)度控制、合同管理、造價咨詢、設(shè)計管理等方面參與度較低,長此以往限制了綜合性管理人才體系的培養(yǎng)和發(fā)展。從行業(yè)環(huán)境來看,相較于設(shè)計、施工、咨詢企業(yè),監(jiān)理行業(yè)的收入水平相對較低,難以吸引高層次人才,中青年骨干人員流失大,造成人才結(jié)構(gòu)不合理。從工作方式來看,傳統(tǒng)的監(jiān)理服務(wù)工作方式較粗放,信息化管理水平較低,工作協(xié)作性不足、項目信息掌握不全面、可追溯性差、知識再利用率較低。隨著建筑業(yè)數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)、圖像識別等數(shù)字化技術(shù)正在引領(lǐng)工程項目管理和工程咨詢走向高效協(xié)同的更高層次。監(jiān)理企業(yè)必須借助數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化工作方式,提升咨詢服務(wù)能力。3 監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)

項目價值提升在于基于目標(biāo)和信息的早期價值管理,全過程工程咨詢項目應(yīng)建立價值評價模型,以項目全生命周期為主線,以全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容為要素,建立全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)流和信息流價值鏈接,項目實施過程收集項目中的組織、資源、信息、目標(biāo)等要素信息,對全過程工程咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行價值識別、分析,評價各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價值鏈關(guān)系,建立基于價值鏈的全過程集成化咨詢服務(wù)模式,從全生命周期、全方位、全要素的角度進(jìn)行各價值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化,提高增值業(yè)務(wù),降低非增值業(yè)務(wù),實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)控制和增值。3.2.3 數(shù)字化技術(shù)手段為支撐

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于“1+N”項目管理思維的全過程工程咨詢分析[J]. 王甦雅,鐘暉.  建筑經(jīng)濟. 2019(03)
[2]全過程工程咨詢能力建設(shè)與實踐——工程監(jiān)理企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢與探索[J]. 李建軍.  建設(shè)監(jiān)理. 2018(11)
[3]工程價值鏈的空間結(jié)構(gòu)與建筑業(yè)增長[J]. 楊德欽.  價值工程. 2005(02)

碩士論文
[1]我國企業(yè)管理咨詢顧問勝任力模型研究[D]. 溫俊霞.西南財經(jīng)大學(xué) 2011



本文編號：3338491