隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,物流行業(yè)在世界經(jīng)濟中的作用和地位也越來越突顯出來,也使得企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。由此企業(yè)的物流成本該如何降低成為了物流行業(yè)不懈追求的目標(biāo),但是實際上對于傳統(tǒng)三方物流行業(yè)生存方式可以理解為如何去把握資源整合的力度與方式,在這個信息化的時代中誰能把核心的數(shù)據(jù)與資源率先掌握,誰就能占領(lǐng)先機�；谏鲜霰尘�,本文以A公司為研究對象,首先對物流基本理論以及物流成本控制的內(nèi)容和相關(guān)方法進行闡述;然后對A公司目前的經(jīng)營狀況進行介紹,闡述A公司目前存在的成本控制制度,接著通過A公司運輸成本、人力成本、裝卸成本以及其他的成本數(shù)據(jù)對A公司目前的物流成本控制狀況進行分析,探究A公司物流成本控制存在的內(nèi)部問題,通過對這些問題的分析,總結(jié)出這些問題產(chǎn)生的原因是控制制度執(zhí)行不到位和相關(guān)控制制度的欠缺;最后針對這些原因提出從公司制度層面建立相應(yīng)的成本控制制度,以及加強成本控制的考核,以此來解決A公司在物流成本控制制度方面的問題。 

【文章來源】：安徽工業(yè)大學(xué)安徽省

【文章頁數(shù)】：37 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

018年1月-5月破損

【參考文獻】：
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本文編號：3332883