進入二十一世紀后,經(jīng)濟全球化、技術進步以及客戶需求的多樣化和個性化使得虛擬企業(yè)這種新的組織形式逐漸得到普遍應用。一些相互獨立的企業(yè)依靠信息技術組成臨時聯(lián)盟,其目的在于建立世界一流的競爭能力,敏捷地響應商業(yè)機會。由于虛擬企業(yè)是建立在多個企業(yè)基礎上的暫時性聯(lián)盟,如何構建這種聯(lián)盟以保證虛擬企業(yè)的成功運轉是一個需要首先考慮的問題。為了幫助虛擬組織計劃者快速、有效地建立虛擬企業(yè),本論文對虛擬企業(yè)構建中的幾個關鍵問題進行了深入研究。主要研究內(nèi)容和相關結論包括:（1）提出了基于合作網(wǎng)絡的虛擬企業(yè)的合作伙伴選擇方法。企業(yè)合作的歷史是企業(yè)在實踐中不斷選擇的結果,既隱藏了“優(yōu)勝劣汰”的自然法則,又反映了企業(yè)的主觀愿望。作者通過構建企業(yè)合作網(wǎng)絡,從網(wǎng)絡結構特征中得到有關企業(yè)核心能力和信任的信息,根據(jù)三個基本原則（敏捷性原則、核心能力原則和風險最小化（信任）原則）建立模型和設計算法,把虛擬企業(yè)的合作伙伴選擇轉化為復雜網(wǎng)絡的網(wǎng)絡搜索問題。與現(xiàn)有的方法相比,作者提出的新方法能幫助虛擬組織計劃者快速找到合作伙伴。（2）提出了基于合作網(wǎng)絡的虛擬組織孵化環(huán)境的識別方法。目前的研究認為虛擬組織孵化環(huán)境是孕育虛擬企業(yè)的“土... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：128 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

虛擬企業(yè)的構建

圖 1-4 虛擬企業(yè)的生命周期 Afsarmanesh 等[14]擬企業(yè)中的角色業(yè)中存在經(jīng)紀人（Broker）、虛擬組織計劃者（VO planneO coordinator）、虛擬組織成員（VO member）等角色。織計劃者的職責是識別虛擬企業(yè)所需要的核心能力和資源，建立新的虛擬企業(yè)[14]。多數(shù)情況下，經(jīng)紀人和虛擬組織擔。虛擬組織協(xié)調(diào)者的職責則是在虛擬企業(yè)建立后負責協(xié)系[14]。擬企業(yè)的合作伙伴選擇業(yè)的成功依賴于其合作伙伴之間的有效合作，因此能否選于克服這類組織的脆弱性（如企業(yè)之間的“異構”、較少要[23]。

圖 1-5 新方法與傳統(tǒng)方法的比較化環(huán)境孵化環(huán)境的環(huán)境 虛擬企圖 1-6 虛擬組織孵化環(huán)境h 等[14]虛擬企業(yè)能夠應付復雜多變的環(huán)境，但信業(yè)間長期的合作。Afsarmanesh 等提出了快商業(yè)機會

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3213138