隨著我國房地產(chǎn)市場由絕對短缺向供需結(jié)構(gòu)不平衡的轉(zhuǎn)化,我國先后出臺多項調(diào)控政策。由于房地產(chǎn)市場銷售增速放緩,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運營模式已成為制約房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的主要因素。在此背景下,研究房地產(chǎn)企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義和一定的理論意義。本文以萬科集團作為研究對象,選取2014年作為分界點,采用案例研究法、定性與定量結(jié)合的方法,對比萬科實施輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型前后的財務(wù)數(shù)據(jù)。通過構(gòu)建企業(yè)運營能力、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量和經(jīng)濟增加值等分析指標,結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型動因,布局輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型措施,分析發(fā)現(xiàn)萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)盈利能力提升了2.2%,運營能力提升了50.8%,現(xiàn)金流量增加了29.4%,經(jīng)濟增加值增長了54%。在此基礎(chǔ)上,通過與同行業(yè)重資產(chǎn)運營模式的典型房地產(chǎn)企業(yè)保利集團進行財務(wù)指標對比,研究發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)盡管財務(wù)指標波動趨勢大致相同,但萬科集團在2014年輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后,企業(yè)盈利能力和運營能力增長率明顯超過保利。通過對萬科集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型研究可以得出,輕資產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)型在短期內(nèi)給萬科集團帶來的成效是顯著的。輕資產(chǎn)運營模式能夠降低企業(yè)資金成本,提高企業(yè)資金流動性,增加企... 

【文章來源】：華中師范大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

冰山理論下的輕資產(chǎn)運營要素分布圖

注我國房地產(chǎn)企業(yè)投資完成情況

銷售掙利率

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3082212