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豐巢快遞柜戰(zhàn)略成本管理策略分析

發(fā)布時間:2021-03-12 18:58
  隨著快遞業(yè)務(wù)高速增長,快遞服務(wù)能力上的不足與顧客對快遞配送效率及服務(wù)水平上的要求出現(xiàn)了矛盾,為此,智能快遞柜應(yīng)運(yùn)而生。但由于投入及運(yùn)營成本過高、盈利模式效果欠佳、規(guī)模經(jīng)濟(jì)并未成型,使豐巢快遞柜虧損。豐巢快遞柜可以通過向快遞公司收取費(fèi)用、向用戶收取超時收費(fèi)與會員費(fèi)、收取柜體及屏幕上的廣告費(fèi)、寄件業(yè)務(wù)收費(fèi)、增值服務(wù)收入等盈利模式,并采取降低快遞柜管理成本、拓展多種盈利模式和支付渠道、提供更加人性化的設(shè)計、增加融資方式等措施,使企業(yè)扭虧為盈。 

【文章來源】:商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】:3 頁

【部分圖文】:

豐巢快遞柜戰(zhàn)略成本管理策略分析


快遞取件時間分布

豐巢快遞柜戰(zhàn)略成本管理策略分析


智能快遞柜數(shù)量

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于價值鏈視角的公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理[J]. 蔡丹丹.  西部財會. 2019(08)
[2]智能快遞柜在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景分析[J]. 林本慧.  納稅. 2019(07)
[3]快遞“最后一公里”的商業(yè)模式研究[J]. 王瑩.  物流技術(shù). 2017(12)



本文編號:3078813

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