本文以ZCJN公司克州天山水泥余熱電站類BOT項目為例,闡述了公司建設(shè)、運營、移交各階段的風險防范措施的現(xiàn)狀及存在的問題,探究其風險防范措施問題產(chǎn)生的原因,并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化風險防范措施的對策,僅供參考。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、類BOT項目投資風險防范措施的重要性
二、類BOT項目投資風險防范措施的現(xiàn)狀
三、類BOT項目投資風險防范措施的問題
四、類BOT項目投資風險防范措施存在問題形成的原因
    （一）組織架構(gòu)設(shè)計缺陷
    （二）集團庇護業(yè)務(wù)未完全市場化
    （三）項目管理人員配備少
    （四）尚未建立健全風險管理文化
五、優(yōu)化類BOT項目投資風險防范措施的對策
    （一）建立項目風險管理團隊,強化項目全員風險防控意識
    （二）風險管理措施多元化
    （三）把握項目各階段風險特征,推行分階段的風險防范措施
        1.建設(shè)階段風險規(guī)避和風險控制
        2.運營階段風險控制、風險自擔和風險轉(zhuǎn)移
        3.移交階段風險控制
    （四）培育項目員工風險管理文化
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]BOT項目的風險及應(yīng)對策略的探討[J]. 張靜.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2017(16)
[2]污水處理BOT項目投資風險研究[J]. 戚玉保.  財會學習. 2017(11)
[3]BOT項目中項目公司的經(jīng)濟風險分析及防范措施探析[J]. 張淑萍.  當代會計. 2017(03)
[4]BOT項目風險防范[J]. 閆茂春.  國際工程與勞務(wù). 2017(02)
[5]污水處理BOT項目稅收政策變動風險及應(yīng)對措施[J]. 孫燕芳,魯東昌.  財會月刊. 2017(04)



本文編號：3063642