近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地方政府和企業(yè)與鐵路的聯(lián)系日趨頻繁,一些涉鐵項(xiàng)目往往委托鐵路局建設(shè)管理。這對(duì)鐵路局來說,既是發(fā)展的機(jī)遇,也是管理的挑戰(zhàn)。鐵路運(yùn)輸?shù)莫?dú)特性造成一些涉鐵項(xiàng)目只能委托鐵路局代建。文章從代建項(xiàng)目成本管理中存在的問題及可以采取的主要措施進(jìn)行了分析,為代建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供了參考。 

【文章來源】：商訊. 2020,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、代建項(xiàng)目成本管理中存在的問題
    （一）項(xiàng)目前期管理缺陷，部分成本管理失控
    （二）準(zhǔn)備不足，征地拆遷滯后，成本控制難度加大
    （三）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，增加額外支出
    （四）人為干預(yù)因素過多，致使成本難以控制
    （五）部分項(xiàng)目建設(shè)資金緊張，增大資金成本
    （六）項(xiàng)目竣工決算遲緩，結(jié)算困難，系統(tǒng)管理難度大
二、加強(qiáng)代建項(xiàng)目成本管理的主要措施
    （一）充分做好項(xiàng)目前期工作，堅(jiān)決杜絕“多邊”工程
    （二）加強(qiáng)過程控制，建立全過程監(jiān)控機(jī)制
    （三）加強(qiáng)監(jiān)理職能管理，確保監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮作用
    （四）利用信息管理技術(shù)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理
    （五）強(qiáng)化索賠意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)資金管理
    （六）建立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高全員參與管理的積極性和自覺性
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3060407