隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)一直在國民經(jīng)濟中占據(jù)主要地位,吸引了眾多投資者進入。居民物質(zhì)生活水平的提升,使居民對于商品房的品質(zhì)要求也在不斷提升,企業(yè)需要提供品質(zhì)更好的商品房,導致房地產(chǎn)開發(fā)成本的增加。建材市場價格,工資水平以及拿地價格的整體提升,造成房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本日益上升。目前,我國房地產(chǎn)行業(yè)許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本法進行成本的核算,無法精確的計量各成本對象的成本,進而無法控制和改善成本的耗用,對于房地產(chǎn)行業(yè)來說十分不利。現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)中的競爭十分激烈,房地產(chǎn)的成本控制顯得日趨重要,作業(yè)成本法自進入國內(nèi)以來不斷發(fā)展,不僅能夠提供相對準確的成本信息,并且可以根據(jù)相關(guān)的成本信息加強成本的控制,在大型的制造業(yè)已經(jīng)有了很好的實踐與應用,國家政策也指出除金融業(yè)外的其他行業(yè)都可以采用新的成本核算方式,其中就包括作業(yè)成本法,從而提高企業(yè)成本控制,保證企業(yè)的利潤空間,提升企業(yè)的核心競爭力。本文主要分為六個部分:第一部分將研究的背景以及研究的意義進行相關(guān)的總結(jié)和梳理,對于國內(nèi)外關(guān)于作業(yè)成本法的研究成果進行了相關(guān)的總結(jié),并且將研究思路方法以及創(chuàng)新之處進行了相關(guān)的闡述。第二部分論述了房地產(chǎn)開發(fā)... 

【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架圖??７??

ＬＧ公司下設１１個職能中心和各個項目負責人，每個職能由各職能中心負責人進??行分管，各職能負責人抽調(diào)相關(guān)人員前往項目管理中心，組成項目管理班組，部門內(nèi)??部每個人員有專門負責的項目。該公司組織架構(gòu)圖如圖３－１所示：??２０??

容易造成原始數(shù)據(jù)的遺失，為了保證作業(yè)成本法實施，建立相關(guān)的權(quán)責體系，將統(tǒng)計??數(shù)據(jù)的相關(guān)表格劃分到各職能中心，由職能中心指派固定人選負責數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，得到??成本動因的耗用量。如圖４－２所示：??３３??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3000811