隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邁入成熟期,再加上房地產(chǎn)項(xiàng)目因行業(yè)規(guī)范化、透明化發(fā)展使得利潤(rùn)空間逐步縮小,促使項(xiàng)目成本管理工作愈發(fā)受到企業(yè)重視。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心工作,建設(shè)成本管理工作開展需依托于成本管理體系的構(gòu)建,若企業(yè)成本管理體系構(gòu)建不合理,勢(shì)必影響到企業(yè)成本管控效果,甚至對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生限制。本文將初探房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本管理體系。 

【文章來(lái)源】：四川水泥. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

形成成本——支出成本關(guān)系圖

可以說(shuō)，先進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本管理體系，它的工作重心應(yīng)該是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段，輔助施工管理、竣工結(jié)算和總結(jié)后評(píng)估等工作。房地產(chǎn)建設(shè)成本管理重心，如圖2-2所示。雖然設(shè)計(jì)階段與招標(biāo)階段決定了接近90%的成本，但是這前提是施工階段與竣工結(jié)算階段的成本管理富有成效。倘若施工階段與竣工結(jié)算階段的成本管理不善，將會(huì)造成后期成本大幅增加，最終的項(xiàng)目結(jié)算成本亦將失去控制。由此，基于上述對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本管理的闡述，我們突出前期重點(diǎn)工作，強(qiáng)化后期工作，得出房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本管理體系的主要組成部分有：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]價(jià)值管理在住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制中的應(yīng)用研究[J]. 黃麗艷.  長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2015(08)
[2]基于精益思想房地產(chǎn)成本管理研究[J]. 胡偉琴,李柏東.  價(jià)值工程. 2013(08)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系探討[J]. 柯于勛.  企業(yè)研究. 2012(18)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究[D]. 鄭宏明.天津大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2993906