萬科集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理績效研究
發(fā)布時間:2020-12-20 05:10
在營運資金管理方法中,有一種“用其他人的資金來經(jīng)營自己的企業(yè)”的資金管理方法,稱為“OPM戰(zhàn)略”。在競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè),采用這種OPM營運資金策略經(jīng)營的公司,將會加快營運資金的周轉(zhuǎn)效率,擁有足夠的現(xiàn)金流,獲得比同行業(yè)公司更多的利潤,經(jīng)營規(guī)模迅速擴大并成為行業(yè)中的領(lǐng)軍者。如何有效管理營運資金,解決營運資金融資困難,營運資金周轉(zhuǎn)緩慢,營運資金管理不足和庫存管理不足等問題已成為各公司日常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需要解決的的關(guān)鍵問題。本文以營運資金管理和OPM戰(zhàn)略的相關(guān)理論為支撐,以萬科集團運用OPM戰(zhàn)略進(jìn)行營運資金管理為分析對象。首先對萬科集團運用OPM戰(zhàn)略的動機進(jìn)行分析,認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資條件的愈發(fā)嚴(yán)苛是萬科集團運用OPM戰(zhàn)略進(jìn)行營運資金管理的主要原因。然后文章對萬科集團運用OPM戰(zhàn)略對各環(huán)節(jié)營運資金的管理的方法進(jìn)行總結(jié),萬科集團采購環(huán)節(jié)注重對供應(yīng)商的管理,運用供應(yīng)鏈保理ABS來降低供應(yīng)商的用資壓力;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用輕資產(chǎn)模式管理存貨;在銷售環(huán)節(jié)采用應(yīng)收賬款保理降低應(yīng)收賬款壞賬的比例,采用住房尾款A(yù)BS盤活被客戶占用的資金。最后對運用OPM戰(zhàn)略管理營運資金的結(jié)果進(jìn)行了評價,研究得出了萬科集團如何運...
【文章來源】:蘭州財經(jīng)大學(xué)甘肅省
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
營運資金的構(gòu)成及用途②
圖 3.1 萬科集團采購模式與采購部門對應(yīng)圖這種集中采購為主,地方有一定采購權(quán)利的采購模式,能提高企業(yè)采購的率并且加強與供應(yīng)商的議價能力。值得注意的是萬科集團在采購環(huán)節(jié)的流程尤其重視對供應(yīng)商的考察,供應(yīng)商管理是其采購流程中的一個單獨環(huán)節(jié)。政策面。萬科集團于 2001 年推出了《材料與設(shè)備采購條例》等一系列政策。為了施這一規(guī)定,進(jìn)一步提出了控制采購的進(jìn)度、質(zhì)量、付款和供應(yīng)商服務(wù),加強對供應(yīng)商的管理。考核體系方面,萬科集團建立了戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核體系,在高級別是戰(zhàn)略供應(yīng)商,除了戰(zhàn)略供應(yīng)商之外從高到低分別為優(yōu)秀供應(yīng)商,合格應(yīng)商,適用供應(yīng)商和替代供應(yīng)商,以不同的供應(yīng)商級別來考核供應(yīng)商的水準(zhǔn)除了對供應(yīng)商管理體系的科學(xué)管理,我們還發(fā)現(xiàn)萬科集團是國內(nèi)房地產(chǎn)行中最早在采購環(huán)節(jié)引入戰(zhàn)略供應(yīng)商概念的企業(yè)。戰(zhàn)略供應(yīng)商是指與企業(yè)有著最層次合作的供應(yīng)商,它強調(diào)的是企業(yè)與供應(yīng)商之間的互惠互利,戰(zhàn)略供應(yīng)商的
碩士學(xué)位論文 萬科集團 OPM 戰(zhàn)略下營運資金管理構(gòu)的增信措施,資產(chǎn)證券化融資方式,可以使企業(yè)擁有的權(quán)益應(yīng)鏈保理 ABS 主要運用于零售業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謴?fù)雜,在了兩種類型的應(yīng)收款項。一是供應(yīng)鏈核心企業(yè)的上游供應(yīng)商因務(wù),承包項目等形成的對核心企業(yè)的應(yīng)收款項債權(quán)。另一種是房地產(chǎn)銷售而產(chǎn)生的應(yīng)收款項債權(quán)。因此在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中形債權(quán)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)證券化融資方式,一種是上游多家供應(yīng)商對款項債權(quán)形成的供應(yīng)鏈金融 ABS,另一種是核心企業(yè)與下游的項債權(quán)形成的住房尾款 ABS。
本文編號:2927267
【文章來源】:蘭州財經(jīng)大學(xué)甘肅省
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
營運資金的構(gòu)成及用途②
圖 3.1 萬科集團采購模式與采購部門對應(yīng)圖這種集中采購為主,地方有一定采購權(quán)利的采購模式,能提高企業(yè)采購的率并且加強與供應(yīng)商的議價能力。值得注意的是萬科集團在采購環(huán)節(jié)的流程尤其重視對供應(yīng)商的考察,供應(yīng)商管理是其采購流程中的一個單獨環(huán)節(jié)。政策面。萬科集團于 2001 年推出了《材料與設(shè)備采購條例》等一系列政策。為了施這一規(guī)定,進(jìn)一步提出了控制采購的進(jìn)度、質(zhì)量、付款和供應(yīng)商服務(wù),加強對供應(yīng)商的管理。考核體系方面,萬科集團建立了戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核體系,在高級別是戰(zhàn)略供應(yīng)商,除了戰(zhàn)略供應(yīng)商之外從高到低分別為優(yōu)秀供應(yīng)商,合格應(yīng)商,適用供應(yīng)商和替代供應(yīng)商,以不同的供應(yīng)商級別來考核供應(yīng)商的水準(zhǔn)除了對供應(yīng)商管理體系的科學(xué)管理,我們還發(fā)現(xiàn)萬科集團是國內(nèi)房地產(chǎn)行中最早在采購環(huán)節(jié)引入戰(zhàn)略供應(yīng)商概念的企業(yè)。戰(zhàn)略供應(yīng)商是指與企業(yè)有著最層次合作的供應(yīng)商,它強調(diào)的是企業(yè)與供應(yīng)商之間的互惠互利,戰(zhàn)略供應(yīng)商的
碩士學(xué)位論文 萬科集團 OPM 戰(zhàn)略下營運資金管理構(gòu)的增信措施,資產(chǎn)證券化融資方式,可以使企業(yè)擁有的權(quán)益應(yīng)鏈保理 ABS 主要運用于零售業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謴?fù)雜,在了兩種類型的應(yīng)收款項。一是供應(yīng)鏈核心企業(yè)的上游供應(yīng)商因務(wù),承包項目等形成的對核心企業(yè)的應(yīng)收款項債權(quán)。另一種是房地產(chǎn)銷售而產(chǎn)生的應(yīng)收款項債權(quán)。因此在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中形債權(quán)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)證券化融資方式,一種是上游多家供應(yīng)商對款項債權(quán)形成的供應(yīng)鏈金融 ABS,另一種是核心企業(yè)與下游的項債權(quán)形成的住房尾款 ABS。
本文編號:2927267
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