在世界經(jīng)濟發(fā)展充滿了不確定性的今天,企業(yè)如何在激烈的市場競爭中做大做強,并建立自己的管控模式,快速的由中小型企業(yè)發(fā)展成為大型的集團化公司,對企業(yè)發(fā)展愈發(fā)顯得重要。本文研究的目標(biāo)企業(yè)是一家知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),XD集團由小規(guī)模的民營企業(yè)發(fā)展成為跨區(qū)域的集團化企業(yè),其發(fā)展歷程見證了過去十年中國整個房地產(chǎn)市場的繁榮。隨著XD集團業(yè)務(wù)的快速擴張,以及管理體系建設(shè)的滯后,XD集團無法避免的陷入管理困境,總部對分支機構(gòu)缺乏有效管控,所以,XD集團有必要重構(gòu)和優(yōu)化當(dāng)前的管控體系,提升集團的管理水平和核心競爭優(yōu)勢,才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。本文研究的目的主要是幫助XD公司分析目前企業(yè)管控中存在的問題,針對存在的問題和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計出適合XD企業(yè)發(fā)展的集團管控模式,并制定了實施方案以幫助XD企業(yè)實施落地。本文采用了比較分析法、案例分析法、問卷調(diào)査法、規(guī)范性分析與實證研究相結(jié)合等研究方法。通過對不同企業(yè)管控模式的對比分析,找出各種管控模式的特點和差異性,并通過案例研究,對行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)的管控模式進(jìn)行研究分析,找出標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀的管理模式加以借鑒和學(xué)習(xí)。通過對企業(yè)管理層的問卷調(diào)查找出目前XD公司在管理制度... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

XD集團組織架構(gòu)圖

至因流程設(shè)置的存在弊端和風(fēng)險，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，以及后續(xù)的法律風(fēng)險。下面以采購流程為例進(jìn)行說明：問卷調(diào)查顯示（見圖3-3）：員工認(rèn)為在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)存在的主要問題是：對采購過程缺乏有效監(jiān)督占比28.96%，采購產(chǎn)品的選型定板滯后占比21.05%、采購管理缺乏計劃性占比21.05%。目前沒有集中采購，也沒有嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)采購，沒開標(biāo)過程，也沒成立招標(biāo)小組和篩選評標(biāo)專家，目前的招標(biāo)方式還是簡單的由幾個主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，導(dǎo)致采購問題頻繁，需要采購的物資不能及時到位，或者質(zhì)量不過關(guān)，價格不透明，給企業(yè)造成了不小的損失。因此需要制定科學(xué)合理的招標(biāo)采購程序，保障集團物資的供應(yīng)，合理控制成本和費用。

(3)在具體實際工作中，公司的流程容易被領(lǐng)導(dǎo)的指令任意的修改或不執(zhí)行，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的權(quán)威性較低，無法充分體現(xiàn)企業(yè)集團的責(zé)權(quán)關(guān)系。(4)缺乏科學(xué)的管理流程，部分管理流程相對繁雜，而部分管理流程則相對簡單，無法達(dá)到預(yù)期的管控效果。流程過于復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)過多，比如某一個審批環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人不在就不能繼續(xù)流轉(zhuǎn)下去，會導(dǎo)致工作效率低下。流程環(huán)節(jié)過于簡單會給企業(yè)管理帶來風(fēng)險，比如涉及到項目建筑設(shè)計方案的重要審核論證流程，一旦建筑設(shè)計方案確定，后期如果在進(jìn)行修改會耗費大量的人力和資金，會給項目開發(fā)建設(shè)帶來風(fēng)險和隱患。3.5行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式研究（1）萬科管控模式研究：通過對萬科管理模式的相關(guān)資料和組織架構(gòu)的研究（見圖 3-4），萬科集團將職能定位在投資監(jiān)管方面，重點管控集團資金流向和投資項目，通過集權(quán)管控模式，加強投資風(fēng)險管理，提升人力資源的利用效果，推動企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，提升售后服務(wù)水平。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2922527