近年來,我國的物流業(yè)搭上了互聯網技術和電子商務迅猛發(fā)展的順風車,迎來了它發(fā)展的春天。價格優(yōu)勢在如今行業(yè)競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下,成為物流企業(yè)搶占市場份額,在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。因此,采用科學完善的成本核算方法核算物流成本,從而進行成本的有效管理對于物流企業(yè)至關重要。本文以A物流企業(yè)為研究對象,分析其成本核算現狀。A物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本核算方法,但是這種方法卻并不適用于間接費用占比高的物流行業(yè),不能滿足其核算需求。同時,成本核算信息的不準確,成本發(fā)生的過程和原因不明朗也無法為企業(yè)的管理者提供決策支持。本文針對A物流企業(yè)成本核算中存在的問題,結合A物流企業(yè)實際運營情況,就時間驅動作業(yè)成本法在A物流企業(yè)應用的必要性和可行性進行了分析,并根據時間驅動作業(yè)成本法相關理論為該企業(yè)設計了一套完整的成本核算體系并進行應用,然后根據應用結果與傳統(tǒng)的會計成本核算做對比,對閑置產能管理以及瓶頸作業(yè)的優(yōu)化進行了深度分析。最后提出推行時間驅動作業(yè)成本法可能遇到的障礙,并給出了相應的建議,從硬軟件兩方面雙管齊下,保障時間驅動作業(yè)成本法在A物流企業(yè)應用的長效性和常態(tài)化。本文的研究不但能夠完善A物流企業(yè)的成本核算體系,而且能夠為其產能管理及瓶頸作業(yè)的優(yōu)化提供決策支持,同時對于物流行業(yè)中的其他企業(yè)應用時間驅動作業(yè)成本法具有一定的參考價值。
【學位單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F253.7
【部分圖文】：

圖２－２?ＡＢＣ與ＴＤＡＢＣ核算流程圖??從上圖我們可以看到，兩種方法都是將直接成本追溯到產品成本當中，它們的不同主要體在對間接費用的處理上。在ＡＢＣ法下，首先是劃分作業(yè)及作業(yè)中心，然后將資源按照資源動因??分配至作業(yè)，最后將作業(yè)成本根據作業(yè)動因分配到最終的產品或服務當中；在ＴＤＡＢＣ法下，首??先也是劃分作業(yè)及作業(yè)中心，然后管理人員依據經驗按照一定比例乘以理論產能則可得到實際產??能，將間接費用除以實際產能就可計算出單位時間產能成本，各單位作業(yè)耗用時間同樣由管理人??員進行估算，單位時間產能成本與對應的單位作業(yè)耗時相乘即可得到成本動因率，最后將成本動??因率與產品消耗作業(yè)的數量相乘便可完成間接費用到最終產品成本的分配。??ＡＢＣ與ＴＤＡＢＣ在對間接費用的分配和核算過程方面有所差異，具體表現在：??第一，選擇的資源動因不同。ＡＢＣ是建立在所有資源百分百有效運轉的假設基礎之上，它沒??有閑置產能的概念，資源成本被全部分配到作業(yè)中。而ＴＤＡＢＣ法則考慮了資源的利用率，將資??源成本按照實際產能來分配。因此ＴＤＢＣ核算的產品成本不包括閑置產能成本，將閑置產能成本??按照單獨項目進行核算。所以一般來說ＴＤＡＢＣ核算的產品成本要低于ＡＢＣ核算的成本。??第二，確認資源動因的方法不同。ＡＢＣ法下，不同作業(yè)的耗時需要通過員工訪談和問卷調??查等方式來估計，以此來確定資源成本分攤的基礎。該操作過程耗時耗力且實施成本高昂。很明??顯，基于成本效益原則，ＡＢＣ法實施后所獲得的效益低于其所耗費的成本，使得很多企業(yè)望而生??畏。于企業(yè)，立和ＡＢＣ，此ＡＢＣ
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