隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)的不斷重組、規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為公司形態(tài)發(fā)展的主流。而隨著集團(tuán)母子公司規(guī)模和多元化程度的不斷提高,母公司如何才能實(shí)現(xiàn)對子公司的有效控制這一問題成為了集團(tuán)公司的經(jīng)營管理中亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題,中國的國有企業(yè)集團(tuán)同樣面臨著如何對子公司有效地管理控制的問題。本文以國有企業(yè)集團(tuán)的管控為題進(jìn)行研究,選題具有一定的理論意義和較大的現(xiàn)實(shí)意義。 本文進(jìn)行了國有企業(yè)集團(tuán)管控的理論研究和模式研究,國有企業(yè)集團(tuán)員工績效評價(jià),國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬子公司績效評價(jià)與優(yōu)化和權(quán)屬企業(yè)間協(xié)調(diào)決策分析,國有企業(yè)集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)控制策略等研究,得到了有重要價(jià)值的結(jié)論。本文在以下方面有創(chuàng)新:本文提出了國有企業(yè)集團(tuán)對權(quán)屬企業(yè)管控過程中存在著如何協(xié)調(diào)內(nèi)部各版塊部門間的協(xié)同合作性問題;以及如何評價(jià)權(quán)屬企業(yè)各部門的運(yùn)營效益,以達(dá)到資源分配利用的最優(yōu)化。針對這兩個(gè)問題,在IAHP理論的基礎(chǔ)上建立了國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同性優(yōu)化決策模型,同時(shí)提出了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)在國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)各版塊企業(yè)中效率評價(jià)中的應(yīng)用,為企業(yè)集團(tuán)決策者對子公司的管控提供了一種新思路。本文建立了集整體平衡性、全面聯(lián)系性以及定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合特點(diǎn)為一體的國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)績效評價(jià)體系,并在模糊數(shù)學(xué)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合特爾菲和熵權(quán)值法確定指標(biāo)權(quán)重進(jìn)而進(jìn)行組織績效評價(jià),該評價(jià)體系和評價(jià)模型為國有企業(yè)集團(tuán)的管理者提供一種了解并改善權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理狀況的思路。本文在分析國有企業(yè)員工績效的多因性、多維性及動態(tài)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工的工作業(yè)績、工作能力、工作潛力及工作態(tài)度等方面的內(nèi)容,構(gòu)建了國有企業(yè)員工績效評價(jià)指標(biāo)體系,建立了基于DEA基本模型和超效率DEA模型的員工績效評價(jià),為國有企業(yè)制定改善績效管理現(xiàn)狀的措施提供了思路,同時(shí)為其設(shè)計(jì)更為合理的薪酬制度提供了依據(jù)。針對國有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,以LH公司為例給出了國有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策與建議。 本文為國有企業(yè)集團(tuán)的管控提供了新的思路和方法,對我國國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有較為重要的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F224;F276.1
【部分圖文】：

圖 4-1 績效管理系統(tǒng)流程圖②績效考評績效考評通常是在一定時(shí)期終了，根據(jù)預(yù)先制訂好的計(jì)劃，管理者對員績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)。績效考評的依據(jù)則是在績效期開始時(shí)雙方達(dá)成意見的績效指標(biāo)。③績效反饋完成員工績效考評后，管理者應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行交談。通過交談，反饋考程中有關(guān)員工績效的信息，使員工了解當(dāng)前自身的績效狀況以及管理者對自期望，認(rèn)識到有待改進(jìn)和提高的方面；同時(shí)，員工也可以提出自己在完成績標(biāo)中所遇到的困難，請求上級管理者的指導(dǎo)與援助。④績效改進(jìn)在績效反饋溝通的過程中，員工和管理者雙方通常會在考評結(jié)果和需要的方面達(dá)成某種共識，選取某個(gè)方面開始進(jìn)行改進(jìn)。這意味著新一輪績效管

圖 4-5 員工績效評價(jià)結(jié)果圖表 4-10 員工績效評價(jià)的超效率 DEA 模型求解結(jié)果DMU Score1 123.76%3 129.73%8 130.81%9 318.18%1112106.65%118.35%由于運(yùn)用超效率 DEA 模型進(jìn)行評價(jià)時(shí)，弱 DEA 有效決策單元的評分值并不會改變，所以這里只列出了該模型下 6 個(gè) DEA 有效決策單元的評價(jià)結(jié)果。

圖 5-6 n 個(gè)評價(jià)單元的評價(jià)系統(tǒng)圖中：ijx 表示jDMU 評價(jià)單元第 i 種投入指標(biāo)，ijx >0；rjy 表示jDMU 評價(jià)單元第 r 種投入指標(biāo)，rjy >0；iv 表示第 i 種投入指標(biāo)的權(quán)系數(shù)， 0iv ；① 確定 N 個(gè)同類評價(jià)單元的 DMU確定評價(jià)單元 DMU，是使用 DEA 方法解決決策問題的第一步，我們要注意，在選擇評價(jià)單元 DMU 時(shí)，應(yīng)選擇同質(zhì)單元，即所選部門，行業(yè)相對于總體評價(jià)目標(biāo)的性質(zhì)相同，影響程度大致相等。同時(shí)，各個(gè)所選部門的輸入輸出指標(biāo)務(wù)必相同，否則無法進(jìn)行 DEA 的計(jì)算。同等條件同等地位的各個(gè)部門間的比較評價(jià)。在實(shí)際操作過程中，我們可以使用其他學(xué)科的知識進(jìn)行分類評價(jià)，如統(tǒng)計(jì)學(xué)中的聚類分析進(jìn)行分組判定和評價(jià)等。② 選擇投入產(chǎn)出指標(biāo)
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本文編號：2873597