在過去的幾年里,人才在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用受到了空前的重視。人才問題不僅對國家發(fā)展非常重要,對企業(yè)的發(fā)展也至關重要。一場關于人才爭奪的戰(zhàn)爭已經(jīng)在全國的各行各業(yè)全面展開。雖然目前國內(nèi)關于人才流失的研究很豐富,但是關于中小企業(yè)的人才保留對策相對較少。企業(yè)要想保留人才,就必須對人才保留相關的理論和實踐進行全面的梳理并結(jié)合我國企業(yè)的實際開展深入的研究。本文結(jié)合長春東北亞物流有限公司內(nèi)部人員情況以及對離職人員調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)長春東北亞物流有限公司人才流失的現(xiàn)狀非常嚴重。通過分析長春東北亞物流有限公司目前人才流失的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在人崗不匹配、沒有形成科學有效的績效薪酬體系、對員工有不公平不公正的對待、缺乏員工培訓機制以及缺少人才流失預警機制等方面的問題。通過分析了長春東北亞物流有限公司目前人才流失的原因,根據(jù)人才理論、人才流失理論、工作退出理論、職業(yè)生涯管理理論以及普萊斯模型,提出完善人員招聘體系、績效薪酬體系、員工培訓體系以及建立人才流失預警機制,改善長春東北亞物流有限公司人才流失的現(xiàn)狀,突破企業(yè)目前人才流失的困境,使企業(yè)人力資源管理更加規(guī)范合理。全文共有四章,第一章是緒論,介紹了研究背景和意義、研究方法和內(nèi)容、理論基礎和文獻綜述。第二章是對長春東北亞物流有限公司人才流失現(xiàn)狀的研究,通過調(diào)查問卷、核心人才訪談,分析出該公司人才流失的原因。第三章是針對造成人才流失的原因給出相應的人才保留對策。從企業(yè)招聘環(huán)節(jié)、績效薪酬、員工培訓以及人才流失預警等方面,深入研究,建立適合長春東北亞物流有限公司的策略。第四章是對策的實施與保障,針對第三章提出的對策,找出對策實施的要點,從企業(yè)人力和組織方面給予保障。希望通過對長春東北亞物流有限公司人才流失問題的研究對中國其他中小企業(yè)有所幫助。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F259.23

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本文編號：2822436