【摘要】：近年來,我國(guó)大力推進(jìn)城市化建設(shè),作為城市化核心構(gòu)成部分的房地產(chǎn)行業(yè)得到迅速發(fā)展壯大。但是,市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變和國(guó)家政策的不斷調(diào)整,使中小型民營(yíng)房地產(chǎn)公司的生存與發(fā)展面臨良好機(jī)遇的同時(shí)也經(jīng)受著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),順勢(shì)進(jìn)行及時(shí)有效地整合與轉(zhuǎn)型成為房地產(chǎn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。房地產(chǎn)公司能夠在未來競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵就是全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力重要且有效的途徑和方式就是實(shí)施基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐。本文選取MA房地產(chǎn)集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)績(jī)效管理理論和方法進(jìn)行概述,運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、調(diào)查訪談法、咨詢法等方法,了解MA置地集團(tuán)公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀并詳細(xì)分析存在問題,在此基礎(chǔ)上,從基于平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度構(gòu)建了MA置地集團(tuán)效管理體系。最后,為確保構(gòu)建的MA置地集團(tuán)績(jī)效管理體系順利推行,制定了一系列有力的保障措施。通過本文的研究,也試圖總結(jié)出一套適合中小型民營(yíng)房地產(chǎn)公司績(jī)效管理的模型,為國(guó)內(nèi)其他同類房地產(chǎn)公司提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：中原工學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào)：2792073