【摘要】：近年來,在國家保民生、穩(wěn)房價的政策導向下部分二、三線城市存量房去化壓力過大,使得房地產市場整體增速放緩。房地產開發(fā)企業(yè)亟需調整開發(fā)策略,以面對新的市場機遇迎接市場挑戰(zhàn)。城市運營做為近年來新型房地產開發(fā)模式相較于傳統(tǒng)開發(fā)模式在土地獲取、投資密度、融資渠道等方面更加開放與友好,避免了開發(fā)產品類型單一、服務人群固化的低效局面并且該模式具有項目交付后期持續(xù)貢獻經營性現(xiàn)金流等優(yōu)點,可以作為房地產企業(yè)適度進行戰(zhàn)略調整的一個方向深入研究。本文通過剖析房地產開發(fā)企業(yè)參與城市運營的動因構成,并梳理城市運營類項目在啟動期、實施期、運維期各項關鍵工作,為房地產開發(fā)企業(yè)在當前市場環(huán)境下參與該類項目提出合理化建議。本文所述的城市運營主要涉及新城擴建、城市更新、特色小鎮(zhèn)建設等項目類型,通過引證萬科集團、中信集團、華夏幸�；鶚I(yè)等主流房地產開發(fā)企業(yè)主導實施的城市運營類項目作為典型案例歸納總結其成功要素及不利風險。本文根據(jù)上述研究成果及參考文獻總結城市運營類項目的十大構成要素,并對項目的實踐層面中的節(jié)奏控制、資金配比、產品邏輯、交付運營期等關鍵管控要點提出對策建議,希望在一定程度上對相關企業(yè)涉足城市運營類項目有所幫助。
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4
【圖文】：

提煉總結其成功與失敗的原因，根據(jù)城市運營類項目在啟動期、實施期、運維期的特提出項目管控要點及操盤建議，具體體現(xiàn)有三個方面：(1)探究和梳理目前城市運營類項目的產品類型和實施內容論文以中信濱海新城（圖 1-1）和萬科深圳城中村改造（圖 1-2）以及華夏幸福業(yè)特色小鎮(zhèn)產項目為典型案例，在研究案例的取樣上兼顧了企業(yè)背景（國資和民營企業(yè)和多種開發(fā)形式（城市擴建和城市更新），保障了論文研究的覆蓋面和典型性。第一 章 緒論

論文以中信濱海新城（圖 1-1）和萬科深圳城中村改造（圖 1-2）以及華夏幸�；鶚I(yè)特色小鎮(zhèn)產項目為典型案例，在研究案例的取樣上兼顧了企業(yè)背景（國資和民營企業(yè)）和多種開發(fā)形式（城市擴建和城市更新），保障了論文研究的覆蓋面和典型性。圖 1-1.中信濱海新城整體鳥瞰圖Fig1-1. Overview of CITIC Binhai New Town圖片來源：汕頭市政府網站

圖 1-3.論文研究技術路線Fig1-3. The Technical Route of Paper Research1.4 創(chuàng)新點(1)提出城市運營類項目關鍵開發(fā)路徑和各階段管控要點。合理制定項目分期建設、營銷招商介入時間、規(guī)劃設計啟動時間、項目開竣工節(jié)點、預售回款、項目交付預案、運營計劃等。(2)提出城市運營類項目項目交付期實現(xiàn)高效現(xiàn)金收益的對策建議。本文預設在完全合規(guī)合法的前提下，通過 REITs、ABS 等融資工具實現(xiàn)項目持續(xù)現(xiàn)金流貢獻，在物業(yè)招租中采用聯(lián)營出租和設置底租等方式實現(xiàn)持續(xù)現(xiàn)金流水貢獻。外延收益部分通過嫁接互聯(lián)網，利用大數(shù)據(jù)整理，精準的為業(yè)主提供服務，實現(xiàn)物業(yè)產品的高效化運營。注：本文所指的房地產開發(fā)企業(yè)為國資背景或具備優(yōu)良融洽渠道的規(guī)�；髽I(yè)。

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本文編號：2758633