【摘要】：隨著中國改革開放的深入發(fā)展,中國經(jīng)濟高速增長,其中房地產(chǎn)行業(yè)始終作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要路徑。進入21世紀(jì)后,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛,房地產(chǎn)企業(yè)雨后春筍般地涌現(xiàn),伴隨著市場機制逐漸成熟,以往傳統(tǒng)的管理模式已窮途末路,“人”已經(jīng)成為房企搶占市場份額的重要因素。傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)吸引人才的動力主要是通過“利益共享”和“利潤分享”來實現(xiàn)的,僅僅以物質(zhì)激勵為主要手段,并不能最大限度激發(fā)組織和員工的活力。因而V集團2014年首次提出事業(yè)合伙人制度,通過跟投制度、股權(quán)激勵、事件合伙人,來進一步激發(fā)公司員工的主人翁意識、奮斗精神,重新煥發(fā)組織活力,為公司及股東創(chuàng)造真實價值。本文通過三個具體案例,揭示了V公司事業(yè)合伙人制導(dǎo)向的人才激勵管理中存在的種種問題,通過運用案例研究法、訪談?wù){(diào)查法及文獻研究法,結(jié)合激勵相關(guān)理論、工作倦怠理論與職業(yè)生涯等不同角度和層面對這些問題進行分析,總結(jié)V公司事業(yè)合伙人制導(dǎo)向的人才激勵問題的成因,同時給出了相應(yīng)的解決思路。希望通過以上研究,能夠使V公司所存在的事業(yè)合伙人制導(dǎo)向人才激勵問題在一定程度上得以改善,從而持續(xù)有效地激發(fā)員工自驅(qū)力、自主性、創(chuàng)造力,激活組織活力,在房地產(chǎn)白銀時代中,能夠探索多元化道路,擁有穩(wěn)定、高效的團隊,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：2737151