【摘要】：在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)基本工作和必不可少的主要職責(zé),它為人員的招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系、薪酬福利等人力資源管理工作提供重要的決策依據(jù),對(duì)企業(yè)提高管理效率、提升經(jīng)營(yíng)效益、優(yōu)化人力資源的管理水平等方面都有重要的積極意義。本文研究的預(yù)期成果是建立切實(shí)可行、簡(jiǎn)便高效、適合城市燃?xì)夤咎卣鞯目?jī)效考核體系和執(zhí)行方案,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、將公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)層層傳遞,通過(guò)對(duì)高層、中層和基層員工進(jìn)行績(jī)效考核,有效地激勵(lì),指引各層級(jí)員工的工作行為和態(tài)度,為公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持,提高公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,持續(xù)為員工、股東和社會(huì)等利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值并得到認(rèn)可。本文首先以績(jī)效考核基本理論作為基礎(chǔ),從佛山燃?xì)獾幕厩闆r入手,對(duì)目前公司使用的部門(mén)及員工績(jī)效考核表進(jìn)行了介紹;通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法,對(duì)公司員工進(jìn)行隨機(jī)抽查,查找出了公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。其次,對(duì)佛山燃?xì)饪?jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析,為績(jī)效考核設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。再次,根據(jù)績(jī)效考核的目標(biāo)和原則重點(diǎn)按照工作分析、提煉評(píng)估要素、設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)、設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試指標(biāo)的有效性和考核指標(biāo)賦值、修訂完善等7個(gè)步驟科學(xué)地優(yōu)化設(shè)置了佛山燃?xì)獾目?jī)效考核體系,包括《普通員工360度績(jī)效考核表》、《中層管理人員360度績(jī)效考核表》、《高層管理人員360度績(jī)效考核表》和《部門(mén)績(jī)效考核表》等;同時(shí),對(duì)佛山燃?xì)饪?jī)效考核體系實(shí)施的步驟、反饋機(jī)制進(jìn)行了介紹。最后,從步驟保障、組織保障、制度保障、技術(shù)保障等四個(gè)方面提出了對(duì)佛山燃?xì)獾目?jī)效考核體系的保證措施。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.24
【圖文】：

圖 4-2 佛山燃?xì)饪?jī)效考核管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)上的“佛山燃?xì)饪?jī)效考核系統(tǒng)”，可以提高工作效率，可以提高指標(biāo)調(diào)整的靈活性和及時(shí)性。4.5 本章小結(jié)為確保佛山燃?xì)饪?jī)效考核體系的改善實(shí)施，保障《普通員工360度績(jī)效考核表》、《中層管理人員 度績(jī)效考核表》、《高層管理人員 度績(jī)效考核表》和《部門(mén)績(jī)效考核表》等多項(xiàng)制度的有效施行，這一章節(jié)從步驟、組織、制度以及技術(shù)等四方面制定出對(duì)應(yīng)的保障舉措。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2728061