【摘要】：近幾年來,我國經濟發(fā)展水平增速較快,互聯(lián)網大范圍的應用推動了電子商務和新零售的蓬勃發(fā)展,這使得物流行業(yè)也迎來蒸蒸日上的新局面。K物流企業(yè)作為電子商務供應鏈中的一員,如何在競爭激烈的行業(yè)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟是該企業(yè)的當務之急。K物流企業(yè)需要在保證業(yè)務量穩(wěn)速增長的同時,改進成本管理方法,降低成本,提高投入產出比率,增強企業(yè)的競爭力。本文通過研究了國內外的相關文獻以及結合我國物流行業(yè)的特征,發(fā)現(xiàn)在眾多的成本管理方法中,作業(yè)成本法(ABC)適合作業(yè)環(huán)節(jié)多、人工成本占比大的物流服務行業(yè)。經過對比,得出改進后的以時間為成本動因的時間驅動作業(yè)成本法(TDABC)在實際經營活動中實施更有優(yōu)勢的結論,然后以K物流企業(yè)為研究案例,介紹該企業(yè)的基本情況、作業(yè)流程特點,分析其成本核算和成本管理目前存在的問題,闡述K物流企業(yè)應用TDABC的必要性和可行性,具體實施TDABC時則選取該企業(yè)組織構架下的廣州運營中心為試點,搜集信息和整理數(shù)據(jù),通過五個步驟估算物流子作業(yè)的耗時和成本,核算出物流成本和部門資源產能的消耗明細,將應用TDABC的核算結果與目前實施的傳統(tǒng)成本法的核算結果進行對比分析,給出具體的成本管理優(yōu)化建議,并預測優(yōu)化后的成本管理實施效果。最后指出K物流企業(yè)應用TDABC可能出現(xiàn)的問題和需要制定相應的保障制度。
【圖文】：

K物流企業(yè)網點(各運營中心)分布圖

圖 3.2 K 物流企業(yè)組織架構圖K 物流企業(yè)的運營部、客服部和倉儲部直接接觸到物流作業(yè)流程，運營部負責上門取貨環(huán)節(jié)、交倉環(huán)節(jié)以及運輸管理環(huán)節(jié)，倉儲部負責裝卸貨物環(huán)節(jié)以及倉內集貨/分揀環(huán)節(jié)，客服部負責客戶、其他作業(yè)部門、電商多方之間的溝通
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F259.23;F253.7

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