【摘要】：本文首先介紹了項(xiàng)目群管理的基本理論,通過單項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理對(duì)比,分析了單項(xiàng)目管理的局限性,介紹了項(xiàng)目群管理的相關(guān)理論并引入基于企業(yè)投資的項(xiàng)目群管理概念,重點(diǎn)介紹了企業(yè)項(xiàng)目群管理的原理、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)等內(nèi)容。其次將企業(yè)項(xiàng)目群管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素分別說明,分析了目標(biāo)與決策、整合、風(fēng)險(xiǎn)、人力、資源優(yōu)化與平衡這些關(guān)鍵要素,對(duì)項(xiàng)目群資源限定條件下如何運(yùn)用約束資源理論中的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行了詳細(xì)說明,并介紹了TOPSIS法在多項(xiàng)目決策中如何確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。第四章分別從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面闡述了企業(yè)項(xiàng)目群管理方法,構(gòu)建了企業(yè)項(xiàng)目群管理模型,介紹了TOPSIS法如何判斷管理成熟度的原理,并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目群管理體系進(jìn)行了總結(jié)。然后結(jié)合實(shí)際工程案例,運(yùn)用P6管理軟件對(duì)B企業(yè)下某城市公司進(jìn)行分析研究,通過EPS、OBS、WBS對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。又闡述了項(xiàng)目群建設(shè)過程中幾個(gè)重要的方案決策過程,其中包括運(yùn)用TOPSIS法將多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序;建設(shè)配套設(shè)施后成本與溢價(jià)收益對(duì)比;企業(yè)新體系建設(shè)的SWOT分析和掙得值分析。根據(jù)TOPSIS計(jì)算結(jié)果判斷了項(xiàng)目群的成熟度等級(jí)。在企業(yè)試點(diǎn)的新體系中將約束資源理論中的關(guān)鍵鏈法應(yīng)用到其中三個(gè)項(xiàng)目的資源優(yōu)化與平衡中,在保證資源不變的前提下對(duì)工期進(jìn)行了壓縮,為該企業(yè)新體系變革提供了一定的理論支持。對(duì)B企業(yè)項(xiàng)目群管理優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,并對(duì)缺陷提出改善建議。最后得出結(jié)論并進(jìn)行展望。
【圖文】：

3.1 企業(yè)項(xiàng)目群目標(biāo)與投資決策管理3.1.1 項(xiàng)目群的目標(biāo)基于項(xiàng)目管理的企業(yè)可以通過金字塔結(jié)構(gòu)來說明其目標(biāo)層級(jí)，如圖3-1所示。金字塔層次結(jié)構(gòu)表明：任何組織，無論規(guī)模大小，都有一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大利潤，那么每個(gè)職能部門的工作都將圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行，企業(yè)管理的所有項(xiàng)目的目標(biāo)也將基于這一目標(biāo)展開。其次是項(xiàng)目集群管理，，項(xiàng)目集群是將所有項(xiàng)目群進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，項(xiàng)目集群中項(xiàng)目群可能是在不同區(qū)域，但都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。下一層級(jí)是項(xiàng)目群管理，項(xiàng)目群管理則是關(guān)聯(lián)程度高的項(xiàng)目，它們通過共享資源等聯(lián)系密切的方式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理。再下一層級(jí)是項(xiàng)目層面，也是具體的實(shí)施層面。不管是項(xiàng)目群還是其中的單個(gè)項(xiàng)目

表示成本與進(jìn)度的最優(yōu)點(diǎn)，圖 b 是實(shí)際情況的處理方 方案，如果工期充裕可選擇 C 方案。項(xiàng)目管理中是很常見的情況，變更控制存在實(shí)際成本超原本計(jì)劃后需要對(duì)預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量等變量進(jìn)行調(diào)整正常完成。益干系人的合理變更請(qǐng)求，項(xiàng)目群要充分考慮變更對(duì)量及完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的影響。充分權(quán)衡之后需要對(duì)其進(jìn)，項(xiàng)目群管理者要嚴(yán)格控制績(jī)效測(cè)量基線以保證其準(zhǔn)統(tǒng)將偏差的原因及糾偏措施形成書面文件，并編入數(shù)參考。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.42;TU712

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