【摘要】：在當(dāng)今建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,由于國家政策和行業(yè)內(nèi)激烈競爭的雙重影響,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平普遍下降。受市場(chǎng)材料、人工等價(jià)格的持續(xù)上漲,項(xiàng)目開發(fā)成本越來越高。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展下去,就必須轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。將企業(yè)經(jīng)營的中心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目成本控制上來,對(duì)項(xiàng)目全過程成本控制進(jìn)行科學(xué)管理,積極研究成本管理新模式、新措施,以有效地降低項(xiàng)目成本,來提升企業(yè)的利潤水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,從而使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文以DB公司某商業(yè)住宅項(xiàng)目成本控制為研究對(duì)象,系統(tǒng)地回顧了成本控制相關(guān)理論說明,闡明了目前國內(nèi)外進(jìn)行項(xiàng)目成本控制研究的文獻(xiàn)著作。對(duì)DB公司某商業(yè)住宅項(xiàng)目實(shí)施基本概況和其在成本控制方面工作現(xiàn)狀簡單進(jìn)行了介紹,總結(jié)了該公司項(xiàng)目成本控制存在的問題,并分析了這些問題產(chǎn)生的原因:管理組織體系不合理,成本控制意識(shí)缺乏,績效考核制度不健全及缺乏全過程動(dòng)態(tài)控制等。隨后,運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,提出優(yōu)化成本控制的十項(xiàng)措施:一是公司多組織教育培訓(xùn)活動(dòng),提高全體人員成本控制意識(shí);二是完善項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,加強(qiáng)對(duì)合同管理工作;三是建立層級(jí)監(jiān)管體系,明確成本控制職責(zé),確保項(xiàng)目成本控制工作的有序進(jìn)行;四是引入成本控制成果考核制,綜合評(píng)價(jià)成本控制工作取得的成果;五是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)型人才和組織培訓(xùn),通過人才引進(jìn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的建設(shè);六是對(duì)項(xiàng)目投資決策階段成本控制措施進(jìn)行優(yōu)化,做好項(xiàng)目可行性研究,保證項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性;七是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制工作,從設(shè)計(jì)單位選擇開始,到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇,公司必須加強(qiáng)監(jiān)督和審核工作;八是在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段,確保工程量清單編制的完善性,加強(qiáng)對(duì)合同專用條款審核工作;九是在項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)合同管理工作,嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更簽證;十是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的竣工決算工作,同時(shí),對(duì)項(xiàng)目成本控制成果進(jìn)行績效考核。通過本文對(duì)DB公司某商業(yè)住宅項(xiàng)目成本控制的研究與探討,希望為DB公司提供具體可操作行的成本控制優(yōu)化方案,幫助其建立符合本公司自身特點(diǎn)的成本管理模式,從而提高企業(yè)的盈利能力,提高自身的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí),也希望對(duì)其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目成本控制方案起到一定的參考和借鑒之用。
【圖文】：

圖 3.2 DB 公司某商業(yè)住宅項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各職能部門具體職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：（1）總經(jīng)理主要職責(zé)包括：根據(jù)公司總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，，分階段房

完善后DB公司某商業(yè)住宅項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2672810