【摘要】：隨著我國的科技、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴(kuò)張,使得企業(yè)逐步走向了集團(tuán)化的形式,加之市場經(jīng)濟(jì)不斷深化帶來的競爭日益加劇問題,企業(yè)集團(tuán)的組織形式呈現(xiàn)出了多樣和復(fù)雜的特點(diǎn),規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得集團(tuán)形式的企業(yè)在資本運(yùn)作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要在一個更大、更廣的范圍內(nèi)展開,因而相對于以往財務(wù)部門的資金流動范圍小、時間短,如今的大企業(yè)集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)受空間和時間約束的問題。在此背景下,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理模式尤其是財務(wù)管理模式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,財務(wù)集中管控模式由此而誕生,它是在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)會計(jì)的日益發(fā)展的過程中出現(xiàn)的,融合了會計(jì)的相關(guān)服務(wù)以及財務(wù)監(jiān)督于一體,是一種位于戰(zhàn)略層面的新型的財務(wù)管控模式。通過信息化的平臺將管理方式和控制手段結(jié)合起來,使得企業(yè)集團(tuán)的總部對各個下屬的子公司的會計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督,對資金進(jìn)行監(jiān)控,對預(yù)算進(jìn)行審核,對風(fēng)險予以控制等,提升了整個企業(yè)集團(tuán)的管理水平以及綜合競爭實(shí)力。山東RC集團(tuán)是于1998年成立的,自成立之后便逐步涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域,并于1999年進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整從而正式將自己界定為一家房地產(chǎn)企業(yè),同時通過不斷的發(fā)展山東RC集團(tuán)形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主、多種業(yè)務(wù)同時經(jīng)營的綜合性集團(tuán)公司。公司規(guī)模大,分公司遍布全國各地;業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)為主,多種業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營;目前山東RC集團(tuán)的資金規(guī)模不僅大而且較散,其每年的過百億的運(yùn)營收入來自各個省級和市級的分公司。因此集中管理財務(wù)的需求隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的壯大不斷增加,作為山東RC集團(tuán)建立了財務(wù)集中管控模式,選擇該模式是加強(qiáng)財務(wù)管理及控制,提升山東RC集團(tuán)的防范財務(wù)風(fēng)險能力,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的資源配置現(xiàn)狀的關(guān)鍵,從而在此基礎(chǔ)上提高整個山東RC集團(tuán)的經(jīng)營管理能力和水平,這對于山東RC集團(tuán)而言是一個必然的選擇。本文的研究以山東RC集團(tuán)目前運(yùn)行的財務(wù)集中管控模式為研究對象,首先通過文獻(xiàn)探索對財務(wù)管控模式、財務(wù)集中管控模式的內(nèi)涵進(jìn)行闡述,并指出了財務(wù)集中管控的作用;在此基礎(chǔ)上,闡釋了本文的理論基礎(chǔ),分別是內(nèi)部資本市場理論、協(xié)同效應(yīng)理論以及信息不對稱理論,以便更好地分析財務(wù)集中管控的必要性以及改善的原則和目標(biāo)等。其次,根據(jù)山東RC集團(tuán)的實(shí)際的運(yùn)營情況以及財務(wù)集中管控的情況,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以實(shí)際調(diào)查的方式探究了目前山東RC集團(tuán)的財務(wù)集中管控模式中的現(xiàn)狀,并運(yùn)用問卷調(diào)查的方法分析了山東RC集團(tuán)內(nèi)部員工對財務(wù)集中管控模式的滿意度情況,以及認(rèn)為需要改善的地方。最后本研究基于實(shí)際調(diào)查和問卷分析的結(jié)果提出了目前山東RC集團(tuán)財務(wù)集中管控模式存在的問題,借鑒上述的三個理論指出了優(yōu)化財務(wù)集中管控模式的必要性,提出了改進(jìn)的原則和目標(biāo),以及具體的針對性改進(jìn)建議,以期能夠?qū)ω攧?wù)集中管控模式的不斷發(fā)展完善帶來借鑒意義。
【圖文】：

圖 3.2 山東 RC 集團(tuán)信息化管理藍(lán)圖山東 RC 集團(tuán)在將成本信息和財務(wù)信息以一體化系統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)了集成之后，集團(tuán)的明源系統(tǒng)用來反映集團(tuán)在不同地區(qū)的各個下屬子公司的管理資料，，從而實(shí)現(xiàn)了管理資料的信息共享。同時各個子公司所涉及的樓盤的相關(guān)情況和數(shù)據(jù)也都?xì)w屬到成本系統(tǒng)中，使得集團(tuán)的總部財務(wù)人員可以足不出戶就獲得了從幾十個來自不同城市的下屬子公司存儲到總部明源系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，進(jìn)而將這些數(shù)據(jù)制作成科學(xué)的報表以供管理決策層人員使用和查詢。且各個子公司在其核算過程中均使用統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，在上傳數(shù)據(jù)資料時也是按照一致的格式規(guī)范進(jìn)行，因而即使對比來自兩個不同地區(qū)的項(xiàng)目時，去除集團(tuán)給定的額度差異，就可以直接調(diào)查兩地差異產(chǎn)生的根源。山東 RC 集團(tuán)的多組織架構(gòu)的管理模式就要求它必須對基礎(chǔ)性的材料、財務(wù)的政策制度以及配置的管理等都設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便各個子公司所提供的數(shù)據(jù)資料真正支撐其整個 RC 集團(tuán)的財務(wù)信息系統(tǒng)所涉及的基礎(chǔ)信息，以保證山東 RC 集團(tuán)即使在多個法人、多個跨區(qū)域項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之下仍能夠保證管理的規(guī)范、有效和靈活。但由于統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，因此目前山東 RC 集團(tuán)內(nèi)部是借助明源管理系統(tǒng)對成本予以管理，該成本系統(tǒng)有助于集團(tuán)的管理者根據(jù)其提供的業(yè)務(wù)信

圖 3.3 山東 RC 集團(tuán)成本系統(tǒng)圖三、會計(jì)核算的集中管控山東RC集團(tuán)的財務(wù)集中管控模式嚴(yán)格地遵循國家的法律法規(guī)所制定的標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)核算的準(zhǔn)則和相應(yīng)制度，在集團(tuán)內(nèi)部明確了規(guī)范化的會計(jì)核算秩序，并且依照標(biāo)準(zhǔn)制定了山東 RC 集團(tuán)內(nèi)部的會計(jì)管理及核算的規(guī)則，要求集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)核算工作既要符合上級的準(zhǔn)則制度的要求，也要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部自行制定的規(guī)則。山東 RC集團(tuán)明確了財務(wù)核算制度之后，在集團(tuán)內(nèi)部逐步建立起了財務(wù)集中管控的會計(jì)核算統(tǒng)一服務(wù)平臺，比如這一平臺的固定資產(chǎn)管理的服務(wù)功能，從資產(chǎn)的購入開始到折舊的計(jì)提、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和報廢等可以自動地生成相應(yīng)的處理單據(jù)，并且借助于該系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)之間的往來款的賬目管理，根據(jù)時間的長短進(jìn)行分析并能夠在付款的時候便自動對接相關(guān)的核算和銷戶功能。除此之外，山東 RC 集團(tuán)利用該會計(jì)核算系統(tǒng)的“統(tǒng)一基礎(chǔ)科目”的功能，實(shí)現(xiàn)了母公司和各個子公司所有一級科目和特定的明細(xì)科目的統(tǒng)一，且這些科目均是由集
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2645450