【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,土地資源已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸資源。2009年,為解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型和環(huán)境再造所需要的土地資源,廣東省對(duì)舊城鎮(zhèn)、舊廠房、舊村居土地正式出臺(tái)“三舊”改造促進(jìn)節(jié)約集約用地的若干意見(jiàn),該意見(jiàn)大大增強(qiáng)了地方政府和土地權(quán)屬人主動(dòng)推動(dòng)“三舊”現(xiàn)狀土地改造開(kāi)發(fā)的積極性。對(duì)于自行改造開(kāi)發(fā)的土地權(quán)屬人紛紛尋找土地開(kāi)發(fā)合作方或項(xiàng)目管理單位。J公司是一家成立不久從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及承接項(xiàng)目管理的企業(yè),公司對(duì)承接的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,風(fēng)險(xiǎn)控制只停留在合同層面的合法性審查。目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)亂象眾多,因此作為J公司作為受托單位如何做好招標(biāo)工作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合法合理維護(hù)項(xiàng)目各干系人利益,順利推進(jìn)項(xiàng)目顯得尤為重要。本文從該社會(huì)背景出發(fā),通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),引入J公司承接的DP項(xiàng)目管理案例,根據(jù)本人在該項(xiàng)目實(shí)際工作情況,以該項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象。論文主要通過(guò)邀請(qǐng)兩組專家分別使用不同的管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別。第一組專家首先對(duì)J公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià);根據(jù)第一組專家反饋的J公司現(xiàn)狀情況,第二組專家梳理J公司在DP項(xiàng)目招標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素造成的危害進(jìn)行闡述,通過(guò)親和圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素歸納分類(lèi),建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單;最后,針對(duì)J公司承接DP項(xiàng)目運(yùn)用AHP層析分析法建立項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);通過(guò)上述風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)價(jià),提出一系列處理風(fēng)險(xiǎn)的方案和預(yù)防控制措施,以確保項(xiàng)目招標(biāo)工作順利推進(jìn),最大限度降低J公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文旨在通過(guò)對(duì)J公司在DP項(xiàng)目招標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的研究,為J公司今后承接工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作等房地產(chǎn)輕資產(chǎn)輸出業(yè)務(wù)建立一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理的切實(shí)可行的方法體系,同時(shí)對(duì)其他企業(yè)承接同類(lèi)項(xiàng)目有一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
【圖文】：

圖 2-1 G公司組織架構(gòu)圖說(shuō)明：G 公司的工程管理部?jī)H承接經(jīng)營(yíng)物業(yè)的改造、維修，不具備大型建設(shè)項(xiàng)的工程管理能力。2.3 J 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題2.3.1 J 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀一、務(wù)模式不同順暢J 公司對(duì)項(xiàng)目一般是通過(guò)成立小組去進(jìn)行管理，小組人員構(gòu)成一般是以某一個(gè)公領(lǐng)導(dǎo)牽頭，再配備技術(shù)骨干人員，其中業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干有部門(mén)負(fù)責(zé)人、也有基層的門(mén)人員參與，業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干一般都是一人身兼多個(gè)項(xiàng)目，出現(xiàn)“能干的忙死、閑閑死”的現(xiàn)象。同時(shí)，項(xiàng)目小組的審批形式又是以業(yè)務(wù)線條劃分的職能審批，容易現(xiàn)項(xiàng)目小組與職能部門(mén)、項(xiàng)目小組與領(lǐng)導(dǎo)層的信息斷層，，事項(xiàng)推動(dòng)的力度有限。二、才專業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，業(yè)務(wù)人員比例偏低

圖 3-1 J 公司管理人員與業(yè)務(wù)人員構(gòu)成對(duì)比圖三、酬機(jī)制不健全在公司本部同崗不同酬問(wèn)題較為突出，如不盡快解決，勢(shì)必影響公司的發(fā)展量。舉例，公司本部 98 人（含領(lǐng)導(dǎo)），其中市場(chǎng)化選聘人員約 50 人，占員1%，但其工資總額約占公司工資總額的 63%，如下圖所示：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;F271;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2616594