【摘要】：為遏止房價上漲,政府對房地產市場堅持調控不動搖,房地產行業(yè)競爭態(tài)勢愈演愈烈。在此大環(huán)境之下,作為房地產開發(fā)企業(yè),如果只是把獲得發(fā)展、實現利潤的方法局限在單方面降低生產成本上,那只會造成質量下降、品牌受損、流失客戶、企業(yè)發(fā)展越來越艱難的局面。因此,企業(yè)如果要在市場上占領一席之地,在競爭中發(fā)展壯大,首要步驟就是進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,以培養(yǎng)企業(yè)獨有的核心競爭力為目的構建戰(zhàn)略成本管理體系對成本進行有效管理。本文以構建JG置業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理體系為目的對JG置業(yè)公司在房地產項目開發(fā)過程中的成本管理進行研究。本文首先對戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略成本管理等理論基礎進行了綜合描述,以作為JG置業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理研究的理論依據。然后介紹了JG置業(yè)公司的基本情況以及成本管理現狀,并分析發(fā)現了目前JG置業(yè)公司成本管理中存在戰(zhàn)略成本管理意識薄弱、忽視項目開發(fā)成本事前控制、項目開發(fā)過程中工程變更簽證管控不力、項目開發(fā)結束后未對成本經驗數據整理積累等主要問題。然后,針對公司目前成本管理中存在的問題,筆者以戰(zhàn)略成本管理理論中的�？四Ｊ綖榭蚣芊治鎏綄そ鉀Q問題的方法和途徑。筆者使用價值鏈分析工具從內部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈三方面分析出公司降低成本的可行路徑;使用PEST模型、SWOT模型分析公司面面臨的宏觀環(huán)境、具備的主觀條件和客觀因素等進行戰(zhàn)略定位分析,確定公司競爭戰(zhàn)略;通過成本動因分析挖掘成本影響因素。最后根據分析結果,從解決問題的角度出發(fā),設計JG置業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理方案,構建戰(zhàn)略成本管理實施的組織架構、優(yōu)化企業(yè)價值鏈以及成本動因,以期JG置業(yè)公司能通過推行戰(zhàn)略成本管理成功實現企業(yè)有競爭力的、可持續(xù)的發(fā)展壯大。
【圖文】：

圖 2.2 戰(zhàn)略成本管理動因分析圖綜上所述，結構性成本動因分析在內容上的擴展以及空間上的延伸某種程度上可以理解為執(zhí)行性成本動因分析。企業(yè)通過對結構性成本動因進行分析，，可以在改善基礎資源戰(zhàn)略配置結構的同時為企業(yè)形成長期的、持續(xù)性的成本競爭優(yōu)勢。另一方面，執(zhí)行性成本動因分析則為提高戰(zhàn)略成本管理效率奠定了堅實的基礎。

圖 3.1 JG 置業(yè)公司組織結構圖3.1.3 JG 置業(yè)公司經營狀況JG 置業(yè)公司近年來的部分盈利信息（見表 3.1）：表 3.1 JG 置業(yè)公司主要盈利信息年份 2016 年 2017 年 2018 年主營業(yè)務收入（萬元） 40060 66702 52978主營業(yè)務成本（萬元） 34051 56697 45032利潤（萬元） 6009 10005 7133JG 置業(yè)是一家以地產開發(fā)為主營業(yè)務的公司，項目開發(fā)類型以商品住宅為主。與 2016 年相比營業(yè)總收入在 2017 年漲幅較大，達到了 67%。2016 年 10 月全國房地產迎來了一撥幅度不小的價格上漲，但隨即政府出臺調控措施，明確“遏制房價快速上漲”的調控基調，但市場對房地產價格依然存在上漲的預期，房企
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F272

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本文編號：2610001