【摘要】：如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源科學(xué)管理,完善員工激勵(lì)制度,激發(fā)員工積極、熱情的工作狀態(tài),保障企業(yè)的高效率運(yùn)作,構(gòu)建高素質(zhì)的核心專業(yè)高端人才團(tuán)隊(duì)是房產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下必須重視和需要努力的方面。但是目前國(guó)內(nèi)很多房產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有建立起完善成熟的員工激勵(lì)體系,進(jìn)而導(dǎo)致員工工作積極性不高,崗位流動(dòng)性多,人才流失問(wèn)題嚴(yán)重且普遍,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展,甚至威脅到企業(yè)的生存。為了有效地改善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的這些問(wèn)題,本文以ZL地產(chǎn)集團(tuán)公司為例,就其員工激勵(lì)體系展開(kāi)深入研究。基于國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)員工激勵(lì)問(wèn)題研究綜述,結(jié)合對(duì)ZL地產(chǎn)公司的實(shí)際調(diào)研和數(shù)據(jù)信息收集分析,對(duì)ZL公司及人力資源管理狀況、員工激勵(lì)制度運(yùn)行現(xiàn)狀展開(kāi)詳細(xì)剖析;其次,根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果,總結(jié)ZL地產(chǎn)公司激勵(lì)制度運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的問(wèn)題原因;最后,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)ZL地產(chǎn)公司員工激勵(lì)制度項(xiàng)目股權(quán)跟投模式進(jìn)行優(yōu)化,以A項(xiàng)目作為新方案的模擬測(cè)試對(duì)象展開(kāi)模擬測(cè)試,并提出優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施以及對(duì)員工跟投激勵(lì)制度優(yōu)化效果評(píng)價(jià)。研究結(jié)論對(duì)優(yōu)化完善ZL地產(chǎn)公司員工跟投激勵(lì)制度起到?jīng)Q策參考作用,同時(shí)也為其他民營(yíng)房產(chǎn)企業(yè)員工跟投激勵(lì)模式的選擇提供積極借鑒。
【圖文】：

圖 1-1 技術(shù)路線圖Figure 1.1 Technology Road map1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)本文的研究創(chuàng)新及特色主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）在案例對(duì)象的選擇上，，以當(dāng)前最熱的房地產(chǎn)企業(yè)為例，并結(jié)合自己工作實(shí)際與 ZL 地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)交際，在員工激勵(lì)問(wèn)題研究相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料來(lái)源方面更加具體和詳細(xì)；（2）通過(guò)萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)及傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)員工激勵(lì)模式的對(duì)比分析，運(yùn)用激勵(lì)相容等理論，更加細(xì)致具體的提出當(dāng)前 ZL 地產(chǎn)公司員工項(xiàng)目股權(quán)跟投激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相融合的激勵(lì)新模式，具有很好的創(chuàng)新價(jià)值；（3）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，就課題研究所需數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、統(tǒng)計(jì)、分析，分析當(dāng)前 ZL 地產(chǎn)公司員工激勵(lì)過(guò)程存在的問(wèn)題及相應(yīng)的原因，為 ZL 地產(chǎn)公司員工激勵(lì)體系的方案再設(shè)計(jì)提供更加精準(zhǔn)、客觀的數(shù)據(jù)資料依據(jù)，保證了優(yōu)化方案實(shí)施的有效性、針對(duì)性和可操作性。

2.1 激勵(lì)相關(guān)概念2.1.1 激勵(lì)的概念從概念上，“激勵(lì)”是指人們追求某種希望或目標(biāo)結(jié)果的期望值，是一種心理活動(dòng)表現(xiàn)。因此，這一概念的提出最早起源于心理學(xué)，其激勵(lì)的過(guò)程和結(jié)果包含了人們對(duì)預(yù)期物質(zhì)或精神的追求。隨著激勵(lì)概念的廣泛應(yīng)用，其被應(yīng)用到管理學(xué)等其他學(xué)科，本文中企業(yè)的激勵(lì)則主要是指企業(yè)對(duì)員工正向的、物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)。員工激勵(lì)也因此成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中普遍使用的概念，也是現(xiàn)代人力資源管理中最為常用的管理手段。企業(yè)員工激勵(lì)一般是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)賦予、職位晉升等等獎(jiǎng)勵(lì)形式來(lái)提升員工的工作積極性以及完成任務(wù)目標(biāo)的努力程度，同時(shí)也通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)制度激發(fā)和引導(dǎo)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)值的歸化性[1]。根據(jù)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的搜集整理，本文基于現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)理論，對(duì)不同學(xué)者對(duì)激勵(lì)概念的不同理解規(guī)整出激勵(lì)的概念及過(guò)程模型，具體如圖 2.1所示：
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào)：2607910