【摘要】：中國的房地產(chǎn)行業(yè)在進入21世紀后迅猛發(fā)展,拉動了國民經(jīng)濟增長,一躍成為中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但房地產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展的同時,其短板也日益凸顯。房價上漲過快、商品房庫存積壓、土地占用量大等問題使得房地產(chǎn)市場動蕩不安。為應對這種弊端,政府頒布多項調控政策,以期實現(xiàn)對房地產(chǎn)業(yè)的控制。中國的房地產(chǎn)一直沿用的是“借錢——拿地——開發(fā)——銷售”的重資產(chǎn)運營模式,但隨著國家信貸、限購政策的頒布,加重了房企的資金壓力,傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運營模式不但難以奏效,反而加重了企業(yè)的財務風險。因此,越來越多的房企紛紛走向了輕資產(chǎn)運營模式的發(fā)展道路,以期優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,增強資本配置效率。面對越來越多的房企向輕資產(chǎn)運營模式進行轉型,在復雜多變的內外部環(huán)境下,如何識別房企財務風險、對風險進行評價、分析風險成因就成了公司重點關注的方向�；谶@樣的背景,本文選擇了萬科集團作為研究案例,對其在轉型過程中存在的財務風險進行分析。萬科作為我國房地產(chǎn)開發(fā)的領先企業(yè)之一,也是率先實施輕資產(chǎn)運營模式戰(zhàn)略轉型的公司之一,企業(yè)于2013年第一次提出“小股操盤”的運營理念,并于2014年正式踏上輕資產(chǎn)轉型之路,其在輕資產(chǎn)轉型中的探索具有一定代表性。本文首先在梳理國內外關于輕資產(chǎn)運營研究的基礎上,介紹有關理論基礎,并對財務風險與控制相關理論進行梳理,對輕資產(chǎn)運營模式與財務風險之間的關系進行介紹。其次以萬科為例,深入分析萬科在輕資產(chǎn)轉型中存在的財務風險,構建財務風險評價體系。最后針對前文分析出的企業(yè)負債比率高、收入結構不完善、合作方信用風險等財務風險,有針對的提出拓寬融資渠道、改善收入質量、權衡合作風險等風險控制的相關建議,為萬科乃至整個房地產(chǎn)行業(yè)順利完成輕資產(chǎn)運營模式的轉型提供參考借鑒。
【圖文】：

保利 5.13 4.95 5.61 5.20 6.22 6.17圖 3.4 2013 年-2018 年銷售費用率對比由圖 3.4 可看出，萬科為提升品牌知名度，加大對品牌宣傳投入，但實現(xiàn)品牌價值所用周期較長，因此在一定程度上影響公司的短期收益。同時公司將銷售環(huán)節(jié)進行專業(yè)化分工，以代理方式銷售住宅，雖可提升產(chǎn)品價格，，但卻提高了公司的銷售費用率。圖 3.5 2013 年-2018 年管理費用率對比由圖 3.5 可看出，萬科在實施輕資產(chǎn)轉型過程中，注重研發(fā)環(huán)節(jié)的投入。相較于保利地產(chǎn)，公司管理費用波動幅度較大。“小股操盤”的實施，使萬科輸出保利萬科萬科保利

013年-2018年管理費用率對比
【學位授予單位】：阜陽師范學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 王陽;高翠蓮;;企業(yè)財務風險控制新思維[J];會計之友;2013年11期

2 王翊;彭博;;海瀾之家“輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式下的財務風險解析[J];財務與會計(理財版);2012年11期

3 戴天婧;張茹;湯谷良;;財務戰(zhàn)略驅動企業(yè)盈利模式——美國蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J];會計研究;2012年11期

本文編號：2605703