本文選題：壓煤村莊 + 搬遷��； 參考：《中國地質(zhì)大學(北京)》2015年碩士論文

【摘要】：壓煤村莊搬遷是當前解決煤炭企業(yè)開采瓶頸問題、釋放煤炭資源潛力勢在必行的辦法。目前壓煤村莊搬遷的一般做法是,由煤炭企業(yè)對舊村出資征地,新村由政府指導村民自建或由煤炭企業(yè)負責建設并完成搬遷,搬遷后舊村廢棄或復墾為耕地。在此過程中,對于搬遷補償問題,農(nóng)民和企業(yè)站在各自利益的角度各不讓步,因而矛盾激化,甚至出現(xiàn)一些暴力沖突。為解決壓煤村莊搬遷過程中存在的問題,迫切需要一套合理、適用的壓煤村莊搬遷管理機制,使壓煤村莊搬遷工作順利、高效、有序進行。在對壓煤村莊搬遷管理機制進行研究時,本文首先進行了壓煤村莊搬遷的現(xiàn)狀分析。其中包括壓煤村莊搬遷主體間的利益分析,對政府、企業(yè)和農(nóng)民三者進行利益識別以及利益博弈;對以往壓煤村莊搬遷模式進行總結(jié),梳理出我國當前的搬遷模式有三類:傳統(tǒng)搬遷模式、一次性承包模式、“掛鉤流轉(zhuǎn)”模式;對以往壓煤村莊搬遷后的農(nóng)用地經(jīng)營模式進行總結(jié),整理出農(nóng)用地經(jīng)營模式主要采用農(nóng)戶經(jīng)營模式、規(guī)模化經(jīng)營模式、企業(yè)經(jīng)營模式這三種模式;通過文獻閱讀及研究區(qū)走訪,并結(jié)合上述分析,總結(jié)出目前壓煤村莊搬遷過程中存在著目標差異沖突、信息不對稱沖突、不同價值觀沖突、溝通不暢沖突以及認知失調(diào)沖突,并進行分析。隨后采用Partnering模式對壓煤村莊搬遷管理機制進行設計,以解決在搬遷過程中的沖突。通過對Partnering管理模式概念、優(yōu)點、工作流程以及其管理機制框架模型的闡述,進而對壓煤村莊搬遷管理機制進行設計,內(nèi)容包括壓煤村莊搬遷模式的選擇、農(nóng)用地經(jīng)營模式的選擇、壓煤村莊搬遷團隊建設、利益均衡機制以及工作流程。最后通過澤州縣大東溝鎮(zhèn)東洼溝村和司家山村分別應用傳統(tǒng)管理機制和新型管理機制的對比,進行搬遷完成情況及用時、村民滿意度、村民就業(yè)率、人均收入增長率以及當?shù)亟?jīng)濟增長率等方面的分析,得出新型管理機制優(yōu)于傳統(tǒng)管理機制。通過理論分析、方法引入、管理機制的構(gòu)建以及實例驗證,本文得出以下結(jié)論:(1)壓煤村莊搬遷過程中利益主體為政府、農(nóng)民、企業(yè)三者,根據(jù)利益博弈結(jié)果,需建立以農(nóng)民為弱勢群體的利益均衡機制。(2)在進行壓煤村莊搬遷時,常用的壓煤村莊搬遷模式有傳統(tǒng)搬遷模式、一次性承包模式和掛鉤流轉(zhuǎn)模式;常用的農(nóng)用地經(jīng)營模式有農(nóng)戶經(jīng)營模式、規(guī)�；�(jīng)營模式和企業(yè)經(jīng)營模式�？梢酝ㄟ^層次分析法與模糊綜合評價法來對壓煤村莊搬遷模式和搬遷后的農(nóng)用地經(jīng)營模式進行選擇,這兩種模式的選擇方法為今后壓煤村莊搬遷工作提供方法依據(jù)。(3)Partnering模式可以有效解決壓煤村莊搬遷過程中的沖突。通過Partnering模式建立團隊人員配置機制、進行團隊溝通管理、構(gòu)建團隊激勵策略,并將Partnering模式工作流程與壓煤村莊搬遷流程相結(jié)合來解決問題與矛盾。(4)澤州縣大東溝鎮(zhèn)司家山村應用Partnering模式的壓煤村莊搬遷管理機制的效果優(yōu)于東洼溝村應用傳統(tǒng)壓煤村莊搬遷管理機制的效果。
[Abstract]:In order to solve the problems existing in the relocation of coal mining villages , there is an urgent need for a set of reasonable and applicable villages moving management mechanism for the relocation of coal - pressing villages . In order to solve the problems existing in the relocation process of coal - pressing villages , the paper summarizes the present situation of the relocation of coal - pressing villages , summarizes the moving patterns of coal - pressing villages , and sorts out three types of current relocation patterns in China : traditional relocation mode and one - time contract mode . Based on the analysis of the concept , the advantages , the working process and the local economic growth rate of the village , this paper presents the following conclusions : ( 1 ) In the process of the relocation of the coal - pressing villages , the paper concludes that the relocation of the coal - pressing villages is better than the traditional management mechanism . ( 3 ) Partnering model can effectively solve the conflict in the relocation process of coal - pressing villages . Through the Partnering model , the team personnel allocation mechanism is established , the team communication management is carried out , the team incentive strategy is built , and the Partnering mode workflow is combined with the moving process of the pressure coal village to solve the problem and contradiction .

【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D422.6;F426.21;F224

【參考文獻】

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本文編號：1788007