本文關(guān)鍵詞：G工程咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 工程咨詢 核心競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值鏈

【摘要】：自十八大以來(lái),中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)改革在不斷深化,不斷簡(jiǎn)政放權(quán),對(duì)于工程自詡機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),隨之而來(lái)的是傳統(tǒng)的審批業(yè)務(wù)萎縮,工程咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)理念、產(chǎn)品質(zhì)量要求等將發(fā)生根本性變化。同時(shí),企業(yè)資質(zhì)向個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)、事業(yè)單位體制向公司制的雙重轉(zhuǎn)變,加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)與工程咨詢行業(yè)不斷融合,對(duì)工程咨詢業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。新型城鎮(zhèn)化的政策以及“一帶一路”的提出,刺激了中國(guó)的固定資產(chǎn)投資,并將成為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)�！耙粠б宦贰睂�(huì)給我國(guó)工程咨詢行業(yè)“走出去”。面對(duì)新的形式,G工程咨詢公司要想在改革與發(fā)展的大潮中繼續(xù)立足于行業(yè),實(shí)現(xiàn)較快的良性發(fā)展,就必須要把握住新一輪機(jī)遇,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先從核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)概念入手,在查閱了大量文獻(xiàn)資料借鑒國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹,并明確了核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義、特征、影響因素、評(píng)價(jià)方法以及培育的方法與路徑,為下面進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)。其次,在對(duì)G工程咨詢公司索面的宏觀環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究分析工程咨詢行業(yè)的關(guān)鍵成功要素,并指出G工程咨詢公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)也對(duì)G工程咨詢公司內(nèi)部資源與能力進(jìn)行了分析,指出G工程咨詢公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)。經(jīng)過(guò)對(duì)G工程咨詢公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,為構(gòu)建G工程咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、模型以及G工程咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方向的確定奠定了基礎(chǔ)。再次,在分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素的基礎(chǔ)上,結(jié)合G工程咨詢公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位,確定G工程咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)并構(gòu)建G工程咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,并對(duì)G工程咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行辨識(shí)。最后,運(yùn)用價(jià)值鏈分析法識(shí)別G工程咨詢公司活動(dòng)價(jià)值增值較大的環(huán)節(jié),并結(jié)合外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析,提出G工程咨詢公司應(yīng)該選擇技術(shù)與創(chuàng)新能力作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方向,并提出培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)措施。
[Abstract]:Since the 18 Congress, China's political and economic reform has been deepening, continuously streamlining power, for the project self-styled institutions, followed by the decline of the traditional approval business, engineering consulting services. At the same time, the dual transformation of enterprise qualification to individual qualification and institution system to corporate system has intensified the competition in the industry. With the continuous development of information technology, information technology and big data and engineering consulting industry continue to merge. It has a profound influence on the development of engineering consulting industry. The policy of new urbanization and the proposal of "Belt and Road" have stimulated the fixed assets investment in China. And will become the future economic growth point of China. "Belt and Road" will give our country's engineering consulting industry "go out" and face the new form. G engineering consulting company must grasp a new round of opportunities if it wants to continue to base itself on the industry in the tide of reform and development and to realize the rapid and benign development. First of all, this paper starts with the related concepts of core competence, on the basis of consulting a large amount of literature and reference from foreign research results, introduces the relevant theory of core competence. And defined the core competitiveness of the meaning, characteristics, factors, evaluation methods and cultivation methods and paths, for the construction of the core competitiveness index system to provide a theoretical basis. Secondly. Based on the analysis of macro environment and competition environment of G engineering consulting company, the key success factors of engineering consulting industry are further studied and analyzed. It also points out the opportunities and challenges that G Engineering Consulting Company is facing. At the same time, it also analyzes the internal resources and capability of G Engineering Consulting Company. This paper points out the internal advantages and disadvantages of G engineering consulting company. Through the analysis of the internal and external environment of G engineering consulting company, the evaluation index system of core competitiveness of G engineering consulting company is constructed. The model and the core competence of G engineering consulting company establish the foundation. Thirdly, on the basis of analyzing the key success factors of the industry. Combined with the internal and external environment of G engineering consulting company and the strategic positioning of the enterprise, the evaluation index of core competence of G engineering consulting company is determined and the evaluation model of core competence of G engineering consulting company is constructed. Finally, the value chain analysis method is used to identify the link of G engineering consulting company with higher value added value, and combined with the analysis of external environment. Based on the analysis of internal resources and capability, this paper points out that G engineering consulting company should choose technology and innovation ability as the cultivation direction of its core competence, and puts forward some relevant measures to cultivate its core competence.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F282

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)2002年度全國(guó)優(yōu)秀工程咨詢成果獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單[J];中國(guó)工程咨詢;2003年03期

2 ;2004年度全國(guó)優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)申報(bào)工作啟動(dòng)[J];中國(guó)工程咨詢;2004年05期

3 ;科學(xué)發(fā)展觀與工程咨詢[J];中國(guó)工程咨詢;2004年04期

4 ;中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)2003年度全國(guó)優(yōu)秀工程咨詢成果獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單[J];中國(guó)工程咨詢;2004年04期

5 ;第四屆“全國(guó)優(yōu)秀工程咨詢成果報(bào)告會(huì)”定于5月在海南舉行[J];中國(guó)工程咨詢;2004年04期

6 潘云宋;工程咨詢工作存在的一些問(wèn)題和解決的辦法[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2004年06期

7 吳健詠;西部工程咨詢協(xié)作網(wǎng)第五次會(huì)議在昆明召開(kāi)[J];中國(guó)工程咨詢;2004年10期

8 ;工程咨詢與綠色GDP[J];中國(guó)工程咨詢;2004年12期

9 ;適應(yīng)形勢(shì),不斷改進(jìn)工程咨詢工作[J];中國(guó)工程咨詢;2004年12期

10 曉陽(yáng);第十二屆中南片工程咨詢協(xié)作網(wǎng)會(huì)議在廣州召開(kāi)[J];中國(guó)工程咨詢;2004年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 劉應(yīng)宗;;工程咨詢與我國(guó)工程管理專業(yè)的發(fā)展[A];投資建設(shè)三十年回顧——投資專業(yè)論文集（4）[C];2008年

2 ;從北京逸群工程咨詢有限公司的發(fā)展看監(jiān)理公司向咨詢業(yè)的轉(zhuǎn)移[A];中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)第一屆第二次理事會(huì)議監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流和研討材料匯編[C];2003年

3 呂芳;韋巍;楊家躍;;上�，F(xiàn)代工程咨詢有限公司借助BIM快速提升項(xiàng)目總控能力[A];BIM與工程建設(shè)信息化——第三屆工程建設(shè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用創(chuàng)新論壇論文集[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 戰(zhàn)德全;工程咨詢引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展[N];延邊日?qǐng)?bào);2007年

2 王悅;工程咨詢：既要“防守”又要“進(jìn)攻”[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2003年

3 記者 盧海;拓寬服務(wù)廣度深度 提高工程咨詢水平[N];青海日?qǐng)?bào);2005年

4 記者 張子麟;工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)要堅(jiān)持科學(xué)客觀公正[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2007年

5 ;全國(guó)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展高峰論壇舉行[N];人民日?qǐng)?bào);2007年

6 翟立邋陳園園;工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)要成為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)先導(dǎo)[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2007年

7 本報(bào)記者;高峰論壇為工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展定調(diào)[N];建筑時(shí)報(bào);2007年

8 童高;曾培炎對(duì)政策咨詢和工程咨詢工作提出要求[N];建筑時(shí)報(bào);2008年

9 中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司原總經(jīng)理 包敘定;科學(xué)發(fā)展觀催生新的工程咨詢理念[N];人民日?qǐng)?bào);2008年

10 記者 何寶慶;工程咨詢應(yīng)更好地為投資建設(shè)服務(wù)[N];江西日?qǐng)?bào);2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 康學(xué)東;我國(guó)鐵路工程咨詢管理與創(chuàng)新研究[D];天津大學(xué);2014年

2 杜亞麗;社會(huì)資本對(duì)工程咨詢項(xiàng)目績(jī)效的影響[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李立;陜西省工程咨詢與監(jiān)理行業(yè)發(fā)展及對(duì)策研究[D];西安建筑科技大學(xué);2006年

2 宋亮;陜西省工程咨詢與監(jiān)理行業(yè)發(fā)展及對(duì)策研究[D];西安建筑科技大學(xué);2007年

3 劉本義;工程咨詢行業(yè)管理體制改革研究[D];黑龍江大學(xué);2006年

4 尹濤;知識(shí)管理在工程咨詢項(xiàng)目中的應(yīng)用[D];中國(guó)海洋大學(xué);2010年

5 張勝軍;工程咨詢虛擬組織構(gòu)建與管理研究[D];清華大學(xué);2009年

6 王玉梅;濰坊工程咨詢?cè)河邢薰靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2010年

7 趙朕;工程咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量對(duì)績(jī)效的影響研究[D];鄭州大學(xué);2012年

8 李鉅強(qiáng);G工程咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];華南理工大學(xué);2015年

9 陳翔龍;湖南省國(guó)際工程咨詢公司業(yè)務(wù)拓展研究[D];湖南大學(xué);2005年

10 莊英俊;虛擬組織在工程咨詢中的應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2012年

，

本文編號(hào)：1387203