本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡對績效管理的啟示——以某國際航空快遞公司為例

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【摘要】：改革開放以來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,一些跨國公司應(yīng)運(yùn)而生,但一些大企業(yè)卻面臨著難以進(jìn)一步擴(kuò)大的窘境。這在很大程度上是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有做好本公司的績效管理,導(dǎo)致員工缺乏動力,造成大量的人才流失,使公司的進(jìn)一步發(fā)展遇到瓶頸。盡管很多公司已經(jīng)意識到了績效管理的重要作用,但仍然沒有采取有效的方法進(jìn)行處理。因而對企業(yè)績效管理方法的研究有很重要的意義,平衡計(jì)分卡被認(rèn)為是進(jìn)行績效管理的有效方法和手段,文章通過引用某國際航空快遞公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的例子,為企業(yè)做好績效管理提供一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。文章第一部分介紹了績效管理的定義和重要作用;第二部分詳細(xì)說明了平衡計(jì)分卡的過程和定義,并舉出了某國際航空快遞公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的實(shí)例和中間的各個環(huán)節(jié);第三部分通過對該公司平衡計(jì)分卡的應(yīng)用實(shí)踐的分析總結(jié)出適用于其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
【作者單位】： 海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號】：F272.92;F561.6;F259.1
【正文快照】： 1績效管理績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),也是HR經(jīng)理對企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行整合的有效方式和手段,它更是完成企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。很多學(xué)者對績效管理的定義都不一樣,綜合大部分專家的觀點(diǎn),可以把績效管理認(rèn)為是企業(yè)的管理者和員工不斷進(jìn)行溝通以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織目，

本文編號：1300219