轉(zhuǎn)型升級背景下零售業(yè)態(tài)的小型化發(fā)展研究
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更多相關(guān)文章: 轉(zhuǎn)型升級 業(yè)態(tài)小型化 動因 策略
【摘要】:零售業(yè)態(tài)小型化發(fā)展既是我國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨"消費巨變、競爭加劇及成本高企"等環(huán)境裂變因素自身創(chuàng)造發(fā)展新空間的必然選擇,亦是其借助零售業(yè)態(tài)小型化推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑,既有一定的理論依據(jù),又有一定的現(xiàn)實動因。而要想促進零售業(yè)態(tài)小型化發(fā)展需做到"五化并舉",即品類管理精深化、環(huán)境體驗極致化、增值服務(wù)精細化、營運管理數(shù)據(jù)化、供應(yīng)鏈管理柔性化。
【作者單位】: 柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易與旅游管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 轉(zhuǎn)型升級 業(yè)態(tài)小型化 動因 策略
【分類號】:F724.2
【正文快照】: 經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)及電商的外部競爭使近幾年來傳統(tǒng)商業(yè)尤其是大型實體零售業(yè)態(tài)面臨嚴峻挑戰(zhàn),紛紛陷入發(fā)展放緩、利潤下滑甚至關(guān)店退市的困境。而以“運營簡單、成本低廉、毛利高、增值服務(wù)空間大”等為特征的零售小業(yè)態(tài)(連鎖便利店、零食店、生鮮店、精品超市、烘焙店、水果店等
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